每一個飲水機經(jīng)銷商都希望自身可以“傍”上一個大款品牌，為自身的運營省去不少麻煩，然而實際上大品牌在價格上較高會提高經(jīng)銷商成本線，同時對經(jīng)銷商的能力要求也較嚴格，并且很容易出現(xiàn)經(jīng)銷商隊伍過大而忽略部分經(jīng)銷商。實際上，除了這種大品牌績優(yōu)股外，經(jīng)銷商選擇一個潛力股飲水機品牌通常更有利于發(fā)展。

我們都知道，若是要選擇合作伙伴，做代理商或者是經(jīng)銷商。跟一個成長中的飲水機品牌合作是最理想的，等到這個品牌成長起來后，作為代理商和經(jīng)銷商也會在這個飲水機品牌的成長過程中得到非常大的利益。但是，找到如此的潛力股，的確不容易。

再次給大家分享幾點衡量潛力品牌的幾個標準;

第一：看品牌的領導者對待企業(yè)的態(tài)度

品牌領導人是以企業(yè)家的態(tài)度還是以生意人的態(tài)度經(jīng)營公司，結果是截然不同的。企業(yè)家有戰(zhàn)略的眼光、長遠的目標、具體的方法，清晰的思路;生意人只有眼前的利潤，做事畏首畏尾、斤斤計較。

第二：看品牌的服務理念

立志做100年品牌企業(yè)的，不惜重金在售前、售后力爭做周到的服務，他們不僅僅有一套理論，還有具體的方法和措施。這點不論對經(jīng)銷商和是客戶都十分關鍵，有些飲水機品牌在這點上就做的很好。

第三：看品牌的高層是否團結

團結才可以把所有的力量都花在市場開拓上，而不是內(nèi)耗。一個團結的高層隊伍可以組建一個十分具有凝聚力的團隊，如此的飲水機品牌無論是在實力，還是品格上都是優(yōu)秀可靠的。

第四：看品牌是否有企業(yè)文化

有文化的民族才可以傳承，歷史才會悠久，飲水機企業(yè)也是如此。俗話說，任何商品只要注入文化底蘊就會變得彌足珍貴。所有的員工肯定飲水機企業(yè)是社會肯定企業(yè)的第一步。若是連員工都唾棄的企業(yè)，根本不可能在市場上有立足之地。