不論哪個(gè)企業(yè)，它可以否適應(yīng)未來市場競爭的需要，并在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，關(guān)鍵取決于自身的競爭力。而在日新月異的飲水機(jī)市場，缺乏競爭力的品牌終究難逃被淘汰的命運(yùn)。提高自身競爭力是中國十大飲水機(jī)品牌亟待解決的問題，那么應(yīng)該從哪些方面努力呢?

1、樹立品牌的核心競爭力

試想一下，一個(gè)飲水機(jī)著名品牌要想立于市場長盛不衰，若是沒有自身的核心技術(shù)，那么勢必容易被模仿復(fù)制，最終的發(fā)展都是空談，可以說沒有核心的產(chǎn)品就沒有賣點(diǎn)，無法讓消費(fèi)者對這個(gè)品牌產(chǎn)生深刻印象的同時(shí)，在終端飲水機(jī)品牌賣場中也將沒有競爭力，這是毋庸置疑的。一些企業(yè)覺得飲水機(jī)這種產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)簡單，市場上的產(chǎn)品及品牌眾多，公司花大精力和資金專門設(shè)立一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)不值得，模仿中國十大飲水機(jī)品牌的產(chǎn)品，或直接從他們那拿貨更能降低企業(yè)成本，其實(shí)這種想法是錯(cuò)誤的，若是一直下去，最終只會(huì)讓飲水機(jī)企業(yè)無法在激烈的競爭中生存，一個(gè)企業(yè)要獲得長期的發(fā)展就必須在產(chǎn)品研發(fā)上具備核心的賣點(diǎn)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量是終端競爭力最直接因素

一個(gè)品牌的銷售要想有回頭客，產(chǎn)品質(zhì)量是終端競爭力最直接的因素。有的飲水機(jī)企業(yè)只注重專賣店的裝修，確實(shí)人靠衣裝馬靠鞍，要想體現(xiàn)你品牌的高端形象，店面裝修必不可少，但你的產(chǎn)品最終被銷售出去，靠的還是它的實(shí)用性，就是它能用多少年，若是消費(fèi)者覺得這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量好，他下次就還會(huì)購買，品牌的影響力也會(huì)宣傳出去。我們可以想象，中國十大飲水機(jī)品牌的產(chǎn)品形象十分有吸引力，價(jià)格上也非常有優(yōu)勢，質(zhì)量上端，加上導(dǎo)購可以引導(dǎo)顧客，何愁顧客不會(huì)購買?

3、加強(qiáng)代理商培訓(xùn)

現(xiàn)今的飲水機(jī)企業(yè)大多比較發(fā)展迅速，處于行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，但是普遍的品牌實(shí)力不夠強(qiáng)大，無法在全國范圍內(nèi)發(fā)起攻勢，只有借助全國代理商在當(dāng)?shù)氐那纼?yōu)勢宣傳自身的品牌，這使得大部分的知名飲水機(jī)品牌都在進(jìn)行招商工作，但是一個(gè)企業(yè)若是不注重對代理商的培訓(xùn)，放任代理商在終端市場的盲目銷售，有可能取得適得其反的效果，可以說培訓(xùn)是所有競爭力的關(guān)鍵。

中國十大飲水機(jī)品牌對代理商的培訓(xùn)要從飲水機(jī)產(chǎn)品的知識開始，包括產(chǎn)品對比傳統(tǒng)飲水機(jī)的優(yōu)勢、產(chǎn)品的安裝、產(chǎn)品的售后等等，進(jìn)一步強(qiáng)化代理商對品牌及產(chǎn)品的了解。若是中國十大飲水機(jī)品牌夠強(qiáng)大，它會(huì)對代理商加盟有一定的要求，包括資金要求、經(jīng)驗(yàn)的要求及加盟地點(diǎn)的要求等等，對代理商的培訓(xùn)也將更加的獨(dú)特和全面，勢必要求代理商可以獨(dú)當(dāng)一面，對各種突發(fā)事件處理得更加恰當(dāng)。

總之，要提升中國十大飲水機(jī)品牌的競爭力不是做個(gè)一個(gè)方面就可以的，它不是取決于某一個(gè)方面，而是綜合了各個(gè)方面的因素的。不過最關(guān)鍵的還是上面列舉的三點(diǎn)，核心競爭力、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)銷商管理，這些都是最為關(guān)鍵的。若是中國十大飲水機(jī)品牌這幾個(gè)方面都做好了，其它方面也會(huì)好的多。