由于我國經(jīng)濟(jì)處于下行趨勢，原料低位，銷售量逐步下滑，如今很多涂料品牌商都面臨著降價(jià)的巨大壓力。其實(shí)降價(jià)是小事，但是如果導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)惡性競爭那就該重視了。我們都知道，同行之間惡性競爭是最忌諱了，這樣的競爭方式會讓雙方利益都受到損害，嚴(yán)重影響到行業(yè)的健康發(fā)展。

那么，涂料企業(yè)們面對價(jià)格下行的趨勢應(yīng)該怎樣避免惡性競爭呢?具體可以從三個方面入手：

1.企業(yè)聯(lián)合，把對手變成伙伴

如何把競爭對手變成自己的同盟合作者呢?這是有一定技巧的，要以共同利益為核心，讓自己賺錢的同時(shí)，也讓競爭對手賺錢。聯(lián)盟的組織者可由一個人或者幾個人充當(dāng)，最好是大家選舉出來的，一起努力，共同進(jìn)步!

2.設(shè)立隱形門檻，把對手擋在門外

設(shè)立隱形門檻，讓競爭對手翻越不過來，自己在行業(yè)內(nèi)占據(jù)獨(dú)有的優(yōu)勢，賺取獨(dú)一份的錢。那么如何設(shè)立隱形門檻呢?一是，技術(shù)方面，如掌控一些秘方或者研發(fā)新產(chǎn)品;二是營銷方面，與合作者簽訂唯一合作協(xié)議。其中第二點(diǎn)實(shí)施起來相對更容易些。

3.另辟蹊徑創(chuàng)業(yè)，賺對手的錢

如何躲避惡性競爭?不做對手的同盟，也不設(shè)立門檻，而是做他們的依靠，為他們提供產(chǎn)品和服務(wù)，賺取對手的錢。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會專家介紹，這個思路指投資者從所從事的生意上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析，尋找一個最佳切入點(diǎn)，從而有效躲避競爭。這個方法看似有些老套，但是效果頗佳。

如果涂料品牌商們不想和同行產(chǎn)生惡性競爭的問題，就可以按照以上的做法來做，或許對你的生意有幫助。競爭對手亦師亦友，能夠督促你的發(fā)展，所以要很好地處理彼此之間的關(guān)系，才能在創(chuàng)業(yè)道路上走得更遠(yuǎn)。