家居建材行業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻，鎖具等實體店面遭遇到了來自市場浪潮的持續(xù)沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，給鎖具等實體店面經(jīng)營帶來不小的沖擊，線下門店經(jīng)營壓力不斷增加，有人將其歸咎于電商的“搶食”，但在業(yè)內(nèi)看來，這與市場消費(fèi)升級，行業(yè)大環(huán)境改變脫離不了關(guān)系。鎖具店商和電商是彼此相互依存，同命相連的。

誰是傳統(tǒng)零售業(yè)危機(jī)的罪魁禍?zhǔn)?

不少家居實體店面從業(yè)者，將傳統(tǒng)實體行業(yè)目前遭遇的困難危機(jī)，歸咎于電商平臺的崛起，認(rèn)為電商搶走了原本屬于傳統(tǒng)實體企業(yè)的消費(fèi)者，導(dǎo)致線下門店經(jīng)營變得困難，電商是導(dǎo)致傳統(tǒng)零售行業(yè)危機(jī)的罪魁禍?zhǔn)?。這個說法其實并不完全成立，時代總是在向前發(fā)展的，社會在不斷進(jìn)步，即便當(dāng)時沒有馬云出現(xiàn)，也會有其他人來扛起電商這桿大旗的。而消費(fèi)者的需求也處于不斷變化之中，包括鎖具行業(yè)在內(nèi)的許多傳統(tǒng)實體企業(yè)在10年前沒能實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從而錯失互聯(lián)網(wǎng)帶來的發(fā)展紅利。

另一方面，中國房地產(chǎn)市場持續(xù)火爆，使得實體店鋪租金連年上漲，大部分零售的利潤都繳給了房東。加上我國人口紅利結(jié)束，用工成本也逐年上升，又增加了傳統(tǒng)實體企業(yè)的支出成本。所以鎖具等傳統(tǒng)實體店面發(fā)展困難，一是未能跟上消費(fèi)者日漸提升的需求，二是受制于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境制約，未能及時作出應(yīng)對策略。

店商和電商相互依存，同命相連

由于電商的持續(xù)沖擊和店租用工成本的連年上升，傳統(tǒng)鎖具等企業(yè)利潤已被稀釋的所剩無幾，傳統(tǒng)實體零售業(yè)變革已到了非變不可的地步。受益于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的紅利，中國電商得到了蓬勃發(fā)展，但在互聯(lián)網(wǎng)紅利結(jié)束后，電商發(fā)展同樣遭遇困境。在這個大背景下，新零售便應(yīng)時而出。

眾所周知，大部分純電商都有個共同點，只有線上，線下沒有任何門店和渠道。一是電商沒有線下開店經(jīng)驗，二是店面運(yùn)營資金壓力遠(yuǎn)超線上。同時，像鎖具這樣的線下店商也有自身的獨特營銷優(yōu)勢，消費(fèi)者走進(jìn)店內(nèi)，能夠直觀的觸摸和感受商品，會更快促成訂單，并帶動周邊產(chǎn)品銷售。

對鎖具企業(yè)而言，新零售是一個不斷滿足消費(fèi)者需求提升，企業(yè)自我完善的全過程。實體店面不會消失，只會以更高級的形態(tài)往前發(fā)展，而消失的只是那些不愿接受變革的古板鎖具企業(yè)。