21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和心理，也重塑了消費(fèi)者的行為模式。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，家居行業(yè)低迷，社交媒體時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，消費(fèi)者越來(lái)越活躍，櫥柜企業(yè)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。面對(duì)未來(lái)，十大櫥柜品牌必須正視行業(yè)發(fā)展放緩的現(xiàn)狀，重新考慮消費(fèi)者的邏輯，利用這一形勢(shì)，卸下負(fù)擔(dān)，贏得消費(fèi)者的青睞。

經(jīng)過(guò)十多年的快速發(fā)展，中國(guó)櫥柜行業(yè)在過(guò)去的幾年里進(jìn)入了一個(gè)“新常態(tài)”，就像中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一樣。目前，從真正的制造業(yè)到流通渠道，最后到終端零售業(yè)的寒意正逐漸增強(qiáng)。一個(gè)高增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，下一輪高增長(zhǎng)的到來(lái)時(shí)間尚不清楚，但至少在兩三年內(nèi)不會(huì)到來(lái)。因此，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，十大櫥柜品牌必須正視和應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷、電子商務(wù)沖擊、訪客減少、客戶訂單減少、成本高、促銷乏力等實(shí)際問(wèn)題。

然而，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，雖然國(guó)內(nèi)家居行業(yè)持續(xù)低迷有很多原因，但有一點(diǎn)是最不可忽視的，那就是電子商務(wù)在過(guò)去幾年里不僅開(kāi)辟了新的渠道，而且重塑了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。而在電子商務(wù)的沖擊下，過(guò)去處于粗放發(fā)展階段的櫥柜行業(yè)必須探索和實(shí)踐，才能回歸本質(zhì)。事實(shí)上，對(duì)傳統(tǒng)櫥柜行業(yè)的影響不是由電子商務(wù)造成的，而是由消費(fèi)者及其消費(fèi)行為的變化造成的。單純用價(jià)格來(lái)推動(dòng)消費(fèi)的時(shí)代即將過(guò)去，未來(lái)的櫥柜行業(yè)肯定會(huì)受到價(jià)值驅(qū)動(dòng)。

放棄過(guò)去盈利模式，櫥柜企業(yè)必須適應(yīng)形勢(shì)

目前，O2O只是長(zhǎng)征的第一步，購(gòu)物渠道和方式的多樣化促使櫥柜企業(yè)放棄過(guò)去的盈利模式。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，櫥柜企業(yè)除了努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)外，還需要思考，在這樣一個(gè)被顛覆的商業(yè)生態(tài)下，企業(yè)不能再依靠一家又一家的門(mén)店來(lái)咀嚼市場(chǎng)。在產(chǎn)業(yè)改革找到有效的模式之前，產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)必然會(huì)放緩。然而，沒(méi)有糟糕的行業(yè)，只有糟糕的企業(yè)。環(huán)境已經(jīng)發(fā)生裂變，十大櫥柜企業(yè)必須卸下?lián)?，與時(shí)俱進(jìn)。

謝天謝地的是，目前許多櫥柜企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了變革，如差異化管理、“客戶創(chuàng)造”營(yíng)銷、低成本運(yùn)營(yíng)、下沉渠道布局、資本資源整合高效、營(yíng)銷模式電子商務(wù)、本土服務(wù)不斷加強(qiáng)等。這些措施的結(jié)合正在發(fā)揮其力量，櫥柜十大品牌定可改變模式贏得未來(lái)。