做一個(gè)企業(yè)意味著卷入一場(chǎng)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的戰(zhàn)爭。在日益白熱化的市場(chǎng)競爭中，更重要的是誰活得最長，走得更遠(yuǎn)。只有不斷保持競爭力，淋浴房企業(yè)才能贏得真正的勝利。

淋浴房企業(yè)需要保持競爭力

“企業(yè)越大，就越需要競爭耐力，而不是競爭爆發(fā)力?！皹I(yè)內(nèi)一些人說，除了充分的能量和爆炸力，在現(xiàn)階段和以后，他們需要能夠保持新鮮和持久的競爭力，即競爭耐力。這是淋浴房企業(yè)積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的基本能力之一。

面對(duì)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和由此產(chǎn)生的新常態(tài)，淋浴房行業(yè)將更加注重差異化競爭，在克服同質(zhì)化和產(chǎn)能過剩、走向成熟和標(biāo)準(zhǔn)化的新時(shí)期，培育和增強(qiáng)品牌意識(shí)和影響力。此時(shí)，淋浴房企業(yè)需要更多的競爭耐力。

與此同時(shí)，競爭力不僅取決于簡單的持久性和一致的實(shí)施，還取決于持續(xù)的創(chuàng)新和適應(yīng)。因此，淋浴房企業(yè)應(yīng)不斷提高競爭耐力，做好耐力、信念、健康、毅力等方面的功課，多做“有氧運(yùn)動(dòng)”，以耐力取勝的方式有利于培養(yǎng)和增強(qiáng)競爭耐力:

第一，加強(qiáng)管理。管理差距一直是國內(nèi)淋浴房企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，一些企業(yè)已經(jīng)開始表現(xiàn)出“大企業(yè)病”的特征，這是非常危險(xiǎn)的。管理是企業(yè)永恒的主題。管理利益是永恒的法則。借鑒國際先進(jìn)的管理理念，重新消化、吸收和創(chuàng)新，使管理成為提升企業(yè)競爭力的主要能量。

第二，持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新動(dòng)力是轉(zhuǎn)型升級(jí)和提高競爭力的新動(dòng)能。面對(duì)創(chuàng)新的短板，國內(nèi)淋浴房企業(yè)肩負(fù)著打造強(qiáng)國夢(mèng)升級(jí)版的重任。只有完全打開創(chuàng)新之輪，他們才能完成這項(xiàng)重要任務(wù)。然而，這不僅是為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭耐力和持久競爭力，也是為了更美好的明天。

第三，繼續(xù)盈利。持續(xù)盈利是一種能力，是競爭耐力的重要表現(xiàn)和構(gòu)成。企業(yè)的生存基本上是利潤，否則就不會(huì)存在。然而，面對(duì)高成本和低迷的市場(chǎng)，如何生存和壯大也是一種耐力的競爭，當(dāng)市場(chǎng)競爭白熱化，產(chǎn)品由于同質(zhì)化而被價(jià)格屠刀揮舞。