現(xiàn)階段，淋浴房行業(yè)充滿品牌，大大小小的品牌相互競爭，而經(jīng)銷商往往缺乏對整體情況的良好了解。市場的變化很容易導(dǎo)致經(jīng)銷商盲目跟進(jìn)，從而影響到淋浴房品牌的終端。作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，十大淋浴房企業(yè)必須認(rèn)清自身競爭力，把握發(fā)展形勢，搞好品牌建設(shè)，才能帶領(lǐng)經(jīng)銷商沖破一切障礙，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

讓我們一起努力打造品牌

目前，許多淋浴房企業(yè)，特別是中小企業(yè)，特別注重產(chǎn)品類型的開發(fā)，忽視品牌建設(shè)。這類企業(yè)往往片面追求“多而全”的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌競爭力不強(qiáng)，難以吸引優(yōu)秀經(jīng)銷商。如果品牌建設(shè)不好，憑什么奪取市場?因此，十大淋浴房企業(yè)的品牌足夠響亮，品牌信譽(yù)好，才可以吸引高質(zhì)量的經(jīng)銷商。

當(dāng)淋浴房經(jīng)銷商從事日常終端工作時，為了減輕經(jīng)營壓力，他們不得不減少其他投資，如減少店鋪面積和品牌推廣成本，這導(dǎo)致了消費(fèi)者對產(chǎn)品的接受度較低。淋浴房十大品牌應(yīng)指導(dǎo)經(jīng)銷商進(jìn)行合理的布局規(guī)劃和管理，注重店鋪形象和終端銷售人員素質(zhì)的提高，注重服務(wù)質(zhì)量。同時，要有計劃地增加經(jīng)銷商的數(shù)量，以實現(xiàn)品牌影響力的不斷積累，為品牌在下一步實現(xiàn)增強(qiáng)整體實力的目標(biāo)做好準(zhǔn)備。

應(yīng)制定經(jīng)銷商品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

由于終端運(yùn)營模式的特點，淋浴房企業(yè)往往只負(fù)責(zé)品牌建設(shè)，很少為經(jīng)銷商制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，一些經(jīng)銷商只對眼前的利益感興趣，淋浴房企業(yè)可不愿意看到這一點。所以，十大淋浴房品牌在選擇經(jīng)銷商時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境、競爭形勢、制造商的戰(zhàn)略和經(jīng)銷商的當(dāng)?shù)厥袌龅匚唬瑢ξ磥淼氖袌霭l(fā)展趨勢有正確的預(yù)測，并能清楚地說明利弊，經(jīng)銷商商會應(yīng)根據(jù)您的計劃進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，在雙方達(dá)成共識之后，市場運(yùn)作才能開始。

能否在消費(fèi)者心目中樹立品牌形象，將直接影響品牌銷售渠道的建立。一個好品牌所代表的高市場份額和高利潤增長，完全符合渠道商的本質(zhì)要求。因此，十大淋浴房企業(yè)的品牌形象在顧客心目中的聲譽(yù)，往往可以決定經(jīng)銷商的最終選擇。