人才+技術(shù)+質(zhì)量=產(chǎn)品附加值

提高產(chǎn)品附加值，無(wú)疑是辦公家具企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)首先應(yīng)該考慮的因素。首先，最重要的辦公家具產(chǎn)品的附加值包含技術(shù)含量和藝術(shù)含量。海邦技術(shù)含量的加強(qiáng)主要是在辦公家具的出產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，進(jìn)步加工設(shè)備和加工工藝的水平、新材料的高效利用等。相對(duì)于技術(shù)含量而言，晉升藝術(shù)含量則主要體現(xiàn)在人才資源的利用方面，進(jìn)步產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平。海邦在發(fā)展過(guò)程中，培養(yǎng)出了一批高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。在總經(jīng)理江總的帶領(lǐng)下，他們用專業(yè)的技能，熱情的態(tài)度，高效的效率，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)做出了貢獻(xiàn)。在保證了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)最大化高品質(zhì)的前提下，創(chuàng)造更多的附加值，為公司帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。

實(shí)現(xiàn)渠道多樣化，整合網(wǎng)上資源

產(chǎn)品只有銷售出去，才能實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能維持企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。那么營(yíng)銷渠道就成為辦公家具企業(yè)必需考慮的問(wèn)題。拓寬銷售渠道，多種營(yíng)銷方式相結(jié)合。如今不少辦公家具品牌自身也在不斷挖掘可利用的銷售渠道，如參觀工廠、總裁簽售、廠價(jià)直供等形式。渠道的多樣化是一方面;另外也可以進(jìn)行資源整合，如跟上游合作。好比可以鑒戒家裝市場(chǎng)的套餐裝修包，辦公家具行業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部整合，將沙發(fā)、桌椅、床等進(jìn)行打包，向上游的建材行業(yè)提供包含一體化方案。隨著消費(fèi)習(xí)慣以及消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，海邦除了傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)的售賣(mài)方式以外，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷已是大勢(shì)所趨。

依需求而動(dòng)，海邦打造個(gè)性主題

辦公家具的個(gè)性化需求已成為消費(fèi)的潮流，依據(jù)消費(fèi)者個(gè)性化需求而生的則是定制主題式辦公家具。如今放眼過(guò)去，定制不僅局限于衣柜、櫥柜，已經(jīng)發(fā)展到全屋定制。根據(jù)消費(fèi)者房屋結(jié)構(gòu)、自身需求、個(gè)人偏好的風(fēng)格及款式進(jìn)行自由設(shè)計(jì)及搭配。辦公家具行業(yè)中的海邦企業(yè)自然不能落后。主題式辦公的要求是抓住消費(fèi)者的需求，做到貼近每個(gè)用戶，能夠按照他們的喜好和習(xí)慣打造不同主題。海邦家具的使用周期較長(zhǎng)，這決定了用戶不論在工藝、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、服務(wù)上更嚴(yán)苛的尺度，能夠從根本上滿足用戶實(shí)際的需要。

海邦始終堅(jiān)持著以高品質(zhì)產(chǎn)品努力達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)。高起點(diǎn)的產(chǎn)品定位和細(xì)水長(zhǎng)流的品質(zhì)追求，為海邦在辦公家具市場(chǎng)中取得了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位和高品質(zhì)品牌地位。