縱觀目前，中國家具市場在一線城市慢慢飽和，隨著新城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，二、三線市場已經(jīng)呈現(xiàn)持續(xù)活躍的趨勢。與此同時，二、三線城市也成為了大部分中國家具品牌渠道的新選擇。

緊隨市場變化趨勢

隨著國內(nèi)家居市場的變化，消費者的消費方式和理念都在發(fā)生極大改變，家具企業(yè)還需緊隨市場變化趨勢追隨市場。家具企業(yè)作為主要的家居建材產(chǎn)品進軍二、三線市場，必定會有高速發(fā)展的趨勢。但是中國家具品牌還需明確分析當前形勢，從自身的發(fā)展狀況找到問題，才可以理論分析所存在的差距。然后結(jié)合形式對家具行業(yè)渠道的每一個環(huán)節(jié)都進行具體問題具體分析。

結(jié)合形式渠道選擇

其實，建材家居行業(yè)的產(chǎn)品成本以及價格都是存在一定的差距，而這些差距所能產(chǎn)生的利潤是怎樣消耗的，正是中國家具品牌亟待深思的關(guān)鍵。我們都知道，真正的利潤本就應該落實到產(chǎn)品質(zhì)量和服務上，若是一旦有所差距，消費者就不會選擇購買。因此，中國家具品牌渠道新選擇時，還需認識到自身的優(yōu)劣勢，只有擁有了清楚的產(chǎn)品定位，中國家具企業(yè)才可以避免被淘汰。

中國家具品牌不僅要擁有清晰的市場定位，同時還需要找到解決辦法。正因為家具行業(yè)本身就具有獨特性，所以可以學習其他行業(yè)的經(jīng)驗進行有效的措施，中國家具品牌才可以在新渠道長久生存。