對于板材企業(yè)來說，要提高效率，不僅要依靠銷售，還要從管理上認(rèn)識到自己需要效率，并在平時(shí)建立高收入的商業(yè)體系。即使在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，他們也能有很強(qiáng)的抵抗力和堅(jiān)定的立場。“在行業(yè)蕭條時(shí)期，是企業(yè)‘培養(yǎng)內(nèi)部技能’的時(shí)候了，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是企業(yè)管理的重要組成部分?！痹诋?dāng)前形勢下，中國十大板材品牌應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況實(shí)時(shí)調(diào)整管理模式，選擇適合自身企業(yè)的管理模式，并實(shí)踐“內(nèi)部技能”，更好地立足行業(yè)。

把握產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)的生存和發(fā)展有賴于產(chǎn)品質(zhì)量的保證，尤其是在當(dāng)前市場低迷和競爭加劇的情況下。沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量保證，企業(yè)就沒有生存的空間，尤其是一些中小型板材。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，任何產(chǎn)品才能保證利潤。沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品永遠(yuǎn)賣不出好價(jià)錢。不注重質(zhì)量的企業(yè)最終將獲得很少的利潤空間，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品只會是“徒勞”。此外，與其他產(chǎn)品相比，板材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對簡單，產(chǎn)品質(zhì)量易于控制，因此提高產(chǎn)品質(zhì)量不是很困難。

細(xì)致全面的服務(wù)

對于十大板材企業(yè)來說，像許多其他行業(yè)一樣，服務(wù)永遠(yuǎn)是第一位的，不會因?yàn)槠放撇煌陲L(fēng)格、造型、色彩等方面有太大的差異。因此，對消費(fèi)者的最終吸引力是服務(wù)，從接受客戶電話咨詢、展廳接待到售后服務(wù)等。，任何環(huán)節(jié)都不能馬虎。在目前缺乏標(biāo)桿品牌的情況下，消費(fèi)者品牌忠誠度不高，消費(fèi)者購買的最終決定因素是服務(wù)。因此，服務(wù)型板材企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中必將占據(jù)更大的優(yōu)勢。

當(dāng)然，細(xì)致全面的服務(wù)不僅要滿足顧客的基本需求，還要在洞察各級消費(fèi)者的基本需求、社會需求和尊重需求后，找出他們背后需要滿足但其他競爭對手沒有滿足的需求，然后通過各種個(gè)性化的服務(wù)元素將這些潛在需求可視化。然而，十大板材品牌要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易。他們不僅能提供一些簡單的附加服務(wù)，還能確保這些服務(wù)能讓消費(fèi)者感受到他們渴望的生活。

科學(xué)的管理與動作體系

目前，國內(nèi)許多板材制造企業(yè)仍處于簡單的“作坊式”階段，沒有科學(xué)的管理體系和操作系統(tǒng)，這在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。雖然經(jīng)過幾年的發(fā)展，許多板材企業(yè)的硬件設(shè)施有了很大的改善，但自身建設(shè)的改善卻停滯不前，許多板材企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理模式和規(guī)章制度不完善，這在很大程度上制約了它們的進(jìn)一步發(fā)展。

如果一個(gè)企業(yè)的老板不重視管理，企業(yè)沒有一個(gè)科學(xué)的制度來實(shí)施，那么企業(yè)肯定就沒有發(fā)展。板材十大品牌目前面臨困難，建立合理、科學(xué)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，完善管理體系日益重要。生產(chǎn)車間、銷售部門等企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)急需制定詳細(xì)的規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)是系統(tǒng)管理的，內(nèi)部管理的不斷完善將增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力，提高板材企業(yè)的競爭力。