市場競爭就像競賽，也需要法官，而板材市場的主要法官是消費(fèi)者。只有通過消費(fèi)者的“判斷”，板材企業(yè)才能在產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)發(fā)展。因此，對(duì)于板材企業(yè)來說，終端的管理和控制尤為重要。當(dāng)然，這也是企業(yè)和經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)雙贏的關(guān)鍵。

加強(qiáng)終端管理和控制

板材企業(yè)的終端模式可分為工廠直銷和經(jīng)銷商代理。然而，在中國廣闊的市場空間中，單純的工廠直銷太過有限，無法觸及，因此經(jīng)銷商代理制度已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的主要模式。如何加強(qiáng)對(duì)終端經(jīng)銷商的管理和控制，是板材企業(yè)面臨的一大難題和重點(diǎn)。

合作之前需要達(dá)成共識(shí)

有些經(jīng)銷商只關(guān)注眼前利益，而忽視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，這是板材企業(yè)不愿看到的。因此，企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的選擇必須基于當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境、競爭形勢、制造商的戰(zhàn)略以及經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厥袌龅牡匚坏?，才可在開始市場運(yùn)作。

通過培訓(xùn)加強(qiáng)認(rèn)同

那么，如何讓經(jīng)銷商接受自己的戰(zhàn)略計(jì)劃也是板材企業(yè)必須考慮的一個(gè)大問題。如果企業(yè)能夠有針對(duì)性地正確預(yù)測未來市場趨勢的利與弊，并且能夠清晰地解釋利與弊，經(jīng)銷商就能夠愿意真正接受并實(shí)現(xiàn)與板材企業(yè)的雙贏。

現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入學(xué)習(xí)型社會(huì)，板材企業(yè)組織經(jīng)銷商進(jìn)行定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是非常必要的。經(jīng)銷商不了解業(yè)務(wù)，如發(fā)展思路，與企業(yè)缺乏共識(shí)，就無法開展市場運(yùn)作。板材企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價(jià)值觀等公司治理的有利方面進(jìn)行推廣和加強(qiáng)，但經(jīng)銷商的期望不能盲目擴(kuò)大，這不利于經(jīng)銷商和企業(yè)的發(fā)展。