對于板材廠家來說，合作是未來發(fā)展的趨勢。特別是在板材行業(yè)日益激烈的競爭中，整合產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成為廠家尋求發(fā)展的新途徑。通過產(chǎn)業(yè)鏈的升級和整合，板材廠家可以利用更多的優(yōu)勢資源，產(chǎn)業(yè)鏈的整合已經(jīng)成為重中之重。

整合產(chǎn)業(yè)鏈成為重中之重

在這個行業(yè)發(fā)展的早期，當(dāng)每個人都賺錢的時候，很多人都不會看到潛在的危機(jī)。然而，當(dāng)這個行業(yè)經(jīng)歷了一個利潤豐厚的時期，競爭將會越來越激烈，潛在的危機(jī)將不可避免地爆發(fā)。眾所周知，板材行業(yè)的利潤豐厚的時期已經(jīng)成為過去，如何提高生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品利潤率，增強(qiáng)廠家競爭力，已經(jīng)成為整個板材行業(yè)當(dāng)今面臨的一個緊迫問題。同時，板材行業(yè)也提出了行業(yè)整合的理念。對于板材產(chǎn)業(yè)鏈的問題，廠家中的許多相關(guān)人士都持相同的觀點，即板材行業(yè)應(yīng)該得到良好的發(fā)展，從廠家的角度來看，整個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵因素。

有許多方法可以擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈

據(jù)了解，目前由于不同廠家轉(zhuǎn)型的條件、戰(zhàn)略定位或指導(dǎo)思想的不同，它們在產(chǎn)業(yè)整合上有三種模式:一是產(chǎn)業(yè)鏈的縱向擴(kuò)張，如房地產(chǎn)等向上游推進(jìn)，或向下游發(fā)展。其次，產(chǎn)業(yè)鏈可以橫向擴(kuò)展，投資于衣柜、地板等其他產(chǎn)業(yè)線。第三，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張。參與房地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理、新能源產(chǎn)業(yè)投資等。

在日益復(fù)雜的競爭格局下，全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)從原來簡單的廠家間的點競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和價值鏈之間的鏈條式競爭，甚至是網(wǎng)絡(luò)競爭。板材廠家要想在未來激烈的競爭格局中贏得第一名，就必須著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈，整合產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，以多種方式實現(xiàn)廠家“可持續(xù)發(fā)展”的需求。