板材企業(yè)要成為一線品牌企業(yè)，不是一步就能做好的，而是一步一步穩(wěn)步地發(fā)展起來，應該做得精深細致，這樣才能夠在市場競爭中生存下來，在有限的市場份額中占有地位。

板材企業(yè)能夠通過細化管理來控制成本

目前，板材行業(yè)已經進入低利潤時期，對于企業(yè)，尤其是貼牌生產的企業(yè)來說，原材料利用、庫存、采購成本、銷售成本、員工工作效率等方面的成本控制已經成為利潤增長的源泉。例如，為了減少原材料的采購環(huán)節(jié)，板材企業(yè)應該最好不要從材料經銷商處采購，最好是直接從生產基地采購，這樣能夠減少原材料成本，提升盈利。

打造專業(yè)精品板材產品提升創(chuàng)意

首先，要了解企業(yè)自身的狀況，板材企業(yè)在發(fā)展過程中要分析自己的實力，及時拋棄各種市場占有率和發(fā)展?jié)摿Χ疾缓玫漠a品。在地區(qū)選擇上，企業(yè)不能盲目擴大，要選擇適合自己產品狀況和市場營銷能力的地區(qū)。

當產品和市場確定后，要深化產品的培育，打造專業(yè)精品，提高產品的創(chuàng)新性，努力實現“人無我有，人有我優(yōu)”，從而保證產品的技術優(yōu)勢。同時，保持渠道的競爭優(yōu)勢，研究出低成本的營銷方法。

板材企業(yè)完善售后服務塑造正面品牌形象

在售后服務方面，例如，如果安裝工作人員缺乏充分的經驗和操作過程，板材產品會因安裝而損壞，影響企業(yè)形象。因此，企業(yè)應加強售后服務人員培訓，讓經驗豐富、技術嚴謹、有責任感的安裝工人去為用戶提供服務，減少安裝中沖擊造成的損失。

暴利時代已經不復返，現在板材行業(yè)利潤下降，還有很多問題要解決，但通過精細的管理板材企業(yè)可以順利有序地生產，在一定程度上提高銷售額和利潤。