如今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，板材店經(jīng)營成本不斷上漲，市場越來越難做，競爭內(nèi)容不斷被細(xì)化，消費(fèi)者對產(chǎn)品本身的附加值的要求也越來越高。面對如此低迷的家居環(huán)境市場，板材企業(yè)紛紛面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，多重壓力接踵而至板材企業(yè)又該怎樣贏得這場生存之戰(zhàn)呢?

經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，低迷已是常態(tài)。一直以來，成本領(lǐng)先是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)必須面對的一個(gè)重要問題。企業(yè)無論采取何種改革措施都代替不了強(qiáng)化成本管理，有效的成本控制是每個(gè)企業(yè)都必須高度重視的問題，但是這些問題都不是短期內(nèi)可以解決的。

對于一些板材企業(yè)來說，如果還想依靠市場政策紅利，不踏踏實(shí)實(shí)以市場和消費(fèi)者為導(dǎo)向做好營銷策略，創(chuàng)造價(jià)值，怕是只會(huì)越來越不好做，所以在這種市場情形之下，板材企業(yè)要努力創(chuàng)新，變則通，變則贏。不管是板材產(chǎn)品還是板材店的營銷模式，只要跟隨市場快速創(chuàng)新變革，都能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

板材企業(yè)面對轉(zhuǎn)型從三方面突破：首先，從消費(fèi)模式方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。有不少人覺得中國市場疲軟，需求又相對飽和，所以要解決問題，所謂的供改革必須要與需求側(cè)改革打通，建立戰(zhàn)略關(guān)系。其次，抓住大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)改革的風(fēng)口。互聯(lián)網(wǎng)改變了市場的消費(fèi)習(xí)慣，很多企業(yè)把握住了互聯(lián)網(wǎng)的脈搏脫穎而出，在未來大數(shù)據(jù)將會(huì)在市場中發(fā)揮越來越重要的作用，板材企業(yè)要想贏，就得在新的市場形勢下，抓住風(fēng)口，創(chuàng)造變革，引領(lǐng)變革。最后，提升企業(yè)科技方面的實(shí)力。板材企業(yè)結(jié)合科技發(fā)展，實(shí)時(shí)更新產(chǎn)品創(chuàng)新，以差異化的好產(chǎn)品贏得企業(yè)長久的發(fā)展與突破。最終實(shí)現(xiàn)板材企業(yè)的目標(biāo)。

隨著板材市場爭奪戰(zhàn)競爭日益激烈，板材企業(yè)必須軟硬件兩手抓，才可以打贏這場板材生存之戰(zhàn)。