縱觀國(guó)內(nèi)板材行業(yè)，大部分板材企業(yè)都面臨前所未有的考驗(yàn)，部分板材企業(yè)處在低端、低價(jià)、低利潤(rùn)的尷尬境地，加上部分板材企業(yè)對(duì)營(yíng)銷不夠重視或是理解不足，加上企業(yè)的營(yíng)銷手段過于單一以及毫無創(chuàng)意，使得企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入產(chǎn)品、廣告、促銷、品牌、渠道等的同質(zhì)化死胡同。

在板材市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，板材企業(yè)必須立足于創(chuàng)新，推出具有特色的新產(chǎn)品，挖掘潛在市場(chǎng)需求，尋求新的客戶資源。由于大部分板材企業(yè)的資金以及人才等各方面資源都有限，更應(yīng)專注于個(gè)別品牌的研發(fā)，走板材企業(yè)自身的品牌路線。

當(dāng)然，板材企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今市場(chǎng)中生存下去，光有自身品牌顯然也是不夠的，產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)才是"硬道理"。板材企業(yè)要主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣的產(chǎn)品。還應(yīng)將有限的力量，專注于打造明星產(chǎn)品上，出奇制勝，才可以真正得到絕處逢生。

有不少中小板材企業(yè)為了在市場(chǎng)中占領(lǐng)更多領(lǐng)地，幾乎涉及了板材的各個(gè)領(lǐng)域，這些板材企業(yè)看似市場(chǎng)領(lǐng)域廣闊，實(shí)際上由于缺乏大企業(yè)品牌的優(yōu)勢(shì)，加上又沒有自身獨(dú)特擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，在競(jìng)爭(zhēng)過程中通常更易處于劣勢(shì)地位，最終導(dǎo)致企業(yè)慘淡收?qǐng)觥?/p>

板材企業(yè)在拓展銷售渠道時(shí)，更應(yīng)該量力而行，有針對(duì)性的開發(fā)市場(chǎng)。盲目的在全國(guó)各地搞大布局，有時(shí)候甚至?xí)〉眠m得其反的效果。

因此，板材企業(yè)要對(duì)自身所屬區(qū)域客戶分屬市場(chǎng)摸清，找出重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)，同時(shí)還需要樹立"小區(qū)域大品牌"的經(jīng)營(yíng)思路，通過重點(diǎn)區(qū)域的建設(shè)，達(dá)到以點(diǎn)影響面，從而帶動(dòng)周邊市場(chǎng)的效果。

綜上所述，板材企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的板材市場(chǎng)中生存下去，就必須明確在自身定位，切忌盲目發(fā)展，隨波逐流。