在市場競爭激烈的當(dāng)下，門業(yè)企業(yè)要想穩(wěn)固市場地位，通過建設(shè)渠道競爭是一種不錯的方法，渠道建設(shè)的重要性大多企業(yè)都清楚，但是要落到實(shí)處卻非一朝一夕之功。門業(yè)企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合具體問題，兩者相結(jié)合，才可以做到拓展市場的目的。

現(xiàn)狀：渠道資源分布不均

渠道對于門業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售非常重要，因?yàn)榍蕾Y源的分配不合理，讓一些知名品牌企業(yè)可以用壟斷型競爭占領(lǐng)更多市場份額，而一些小型的門業(yè)品牌企業(yè)只能在夾縫中生存，何談發(fā)展。即便門業(yè)市場的轉(zhuǎn)型是失小保大的競爭，但是，渠道資源分布的不公平也會讓一些有發(fā)展前景的中小型門業(yè)企業(yè)消失。所以說，渠道資源分布不均衡歸根結(jié)底是不利于門業(yè)市場的健康發(fā)展的。試想一下，如果讓一些不法企業(yè)掌握了大的市場方向，那么對門業(yè)行業(yè)的發(fā)展將會帶來巨大的影響。

方法：結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際具體問題具體分析

首先，門業(yè)企業(yè)可多參加一些影響力的專業(yè)門業(yè)展覽會或者推介會，一方面可提高自身的知名度，另一方面有利于謀取更多的合作機(jī)會。其次，門業(yè)企業(yè)可充分借助政府平臺，借助征服利好措施，吸引客源。再者，門業(yè)企業(yè)需要建立并完善的營銷渠道，減少中間環(huán)節(jié)，降低中間成本，提高效益。最后，中小型門業(yè)企業(yè)也可以豐富產(chǎn)品內(nèi)容，加強(qiáng)產(chǎn)品特色，開發(fā)滿足不同消費(fèi)需求的門業(yè)產(chǎn)品，只有這樣才可以在競爭激烈的門業(yè)市場上脫穎而出。

因此，不管是門業(yè)企業(yè)還是中小門業(yè)品牌的渠道建設(shè)，必須結(jié)合自身實(shí)際情況找到相關(guān)對策，具體問題具體分析，有效的利用自身優(yōu)勢進(jìn)行資源整合，找到適合企業(yè)的發(fā)展之路。