總體環(huán)境低迷，市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)壓力空前，木門企業(yè)面臨嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型考驗(yàn)。業(yè)內(nèi)人士表示，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，木門企業(yè)必須把握現(xiàn)代消費(fèi)趨勢(shì)，引導(dǎo)新的消費(fèi)理念，正確認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

價(jià)格戰(zhàn)不是明智的選擇

眾所周知，價(jià)格戰(zhàn)是木門企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的主要手段，大多數(shù)品牌都在其中并從中受益。當(dāng)這種“殺敵一千，自損八百”的策略成為流行的選擇時(shí)，可以想象市場(chǎng)已經(jīng)陷入病態(tài)。木門市場(chǎng)應(yīng)該關(guān)注“質(zhì)量戰(zhàn)”，而不是“價(jià)格戰(zhàn)”，業(yè)內(nèi)專家呼吁質(zhì)量是硬道理。

僅從單一價(jià)格層面引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品是不合理和不科學(xué)的。木門企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)和體驗(yàn)，努力做到價(jià)格公開透明。同一木門品牌的價(jià)格在不同地區(qū)波動(dòng)很大，由于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)能力的影響，不同地區(qū)的價(jià)格往往不同。但是，木門企業(yè)必須把價(jià)格控制在合理的范圍內(nèi)，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，承認(rèn)價(jià)格影響銷量這一不爭(zhēng)的事實(shí)。

木門企業(yè)主動(dòng)推行洗牌

木門行業(yè)的變革正在悄然進(jìn)行，尚未發(fā)生大規(guī)模的變化。然而，一些木門企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉。這是行業(yè)自身的“淘沙”過程和自我的“瘦身”。就目前情況而言，木門行業(yè)的轉(zhuǎn)型是行業(yè)內(nèi)的自我選擇，而不是受社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境驅(qū)動(dòng)。

目前，許多木門企業(yè)面臨著市場(chǎng)融資困難、綜合實(shí)力缺乏提升、難以與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問題。這些問題是由太多企業(yè)所造成的，木門行業(yè)改善不良競(jìng)爭(zhēng)或重塑市場(chǎng)的最重要任務(wù)是消除阻礙行業(yè)發(fā)展的因素。換句話說，木門行業(yè)適者生存，企業(yè)只能靠自己，市場(chǎng)不會(huì)伸出援手，可能會(huì)冷眼旁觀。