現(xiàn)階段，門業(yè)行業(yè)在剛性需求影響下，市場步入行業(yè)銷售旺季，行業(yè)競爭活動日趨劇烈。同質(zhì)化下的門業(yè)品牌，怎樣從形勢嚴(yán)峻的市場中分一杯羹，變?yōu)轱柺芡|(zhì)化煩擾的門業(yè)品牌所思索的問題。到底是什么原因引起了門業(yè)企業(yè)同質(zhì)化呢?小編認為關(guān)鍵還是下列兩個方面。

綜合成本持續(xù)上升，風(fēng)險愈來愈大

隨著原材料、制造和銷售等每個環(huán)節(jié)的成本都在持續(xù)上升，總體綜合成本持續(xù)上升，且市場門檻愈來愈高，門業(yè)企業(yè)運營區(qū)域市場的盈虧平衡點和關(guān)鍵值愈來愈高，風(fēng)險也就愈來愈大。進而引起企業(yè)的危機意識不斷提升，因為門業(yè)企業(yè)研發(fā)一個新產(chǎn)品系列在早期需投入許多 資金，且從研發(fā)到投入市場整體周期也較為長，而且新品上市后不一定能成功，這也存有相應(yīng)風(fēng)險性，中小型門業(yè)企業(yè)都害怕也沒資本去冒這個險，都寧可實行跟進和模仿大型企業(yè)的熱賣型新產(chǎn)品，撈一筆算一筆，進而則形成了嚴(yán)重的市場同質(zhì)化狀況。

門業(yè)行業(yè)入門門檻太低，市場局勢渾濁

另一個關(guān)鍵原因則是門業(yè)行業(yè)入門門檻太低：創(chuàng)業(yè)資金方面，有的只需要十多萬塊錢資金就能夠開廠。假如創(chuàng)業(yè)辦廠資金能百余萬的話，通常就能夠拿到一些大廠的掛牌代加工資格。另外，從技術(shù)層面看，企業(yè)對員工的專業(yè)能力要求較低，小門業(yè)企業(yè)只需幾個人在數(shù)十平米的地方就能夠進行產(chǎn)品加工和制造。此外，行業(yè)現(xiàn)階段也還未形成一個從資金、規(guī)模、質(zhì)量、設(shè)施等方面來考量企業(yè)是不是能進入該行業(yè)門檻的標(biāo)準(zhǔn)。因而，步入門檻低變?yōu)樾袠I(yè)同質(zhì)化的關(guān)鍵要素，前幾年國內(nèi)門業(yè)業(yè)正處于快速發(fā)展興盛時期，在市場需求和價格攀升的激發(fā)下，各種各樣的門業(yè)企業(yè)如雨后春筍般冒出，但是很多剛出爐的小型企業(yè)其壓根就不具有自主設(shè)計開發(fā)、營銷、服務(wù)、信譽等每個環(huán)節(jié)的功能，只是靠一味地抄襲隨大流，為此來刮分一杯羹，這樣則引起了整體門業(yè)業(yè)的同質(zhì)化日益加劇。

而門業(yè)品牌探尋“走出”行業(yè)同質(zhì)化，就務(wù)必敢于探尋引起行業(yè)同質(zhì)化的癥結(jié)所在。門業(yè)行業(yè)的同質(zhì)化狀況嚴(yán)重，去除行業(yè)特點以外，還有別的關(guān)鍵因素。某門業(yè)品牌企劃部劉先生指出，行業(yè)心態(tài)同質(zhì)化，是導(dǎo)致行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)心理原因。許多 門業(yè)品牌見別的品牌利用“同質(zhì)化”讓企業(yè)得到較好的市場效應(yīng)，當(dāng)然免不了開始“同質(zhì)化”之路。其次便是，市場操作方法同質(zhì)化。在日趨劇烈的行業(yè)競爭中，各大門業(yè)品牌以便提升銷售額，相互學(xué)習(xí)，長此以往，營銷活動基本一致。今日你搞活動，我也搞，明日你搞特價促銷，我也特價促銷。最后消費者視如無物，門業(yè)品牌苦苦地支撐。

在門業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今日，企業(yè)要依據(jù)消費者的需求，持續(xù)研發(fā)出具有差異化的產(chǎn)品。在使用板材方面要將產(chǎn)品訴求定位為環(huán)保、時尚、品質(zhì)，持續(xù)研發(fā)出差異化的產(chǎn)品，進而主導(dǎo)將來的主流消費市場。