境界一：沒什么想法，隨波逐流型

中國防盜門行業(yè)中主要以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)如能獲得一時(shí)之利，一地之利，也能得以生存。但是長期而言，隨波逐流型企業(yè)在行業(yè)景氣時(shí)尚能生存，一旦行業(yè)不景氣，受到最直接打擊的便是他們。所以，小型企業(yè)只能在銷售方面想辦法，盡量取得某一地區(qū)范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢。做小而美的企業(yè)，在特定區(qū)域內(nèi)"稱王"，是小企業(yè)的出路所在。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，靠以前的經(jīng)營模式，只是跟隨大品牌企業(yè)開辟的道路，靠價(jià)格戰(zhàn)、抄襲、擦邊球的小企業(yè)生存將愈發(fā)艱難。

境界二：對用戶心理，敏感預(yù)見型

比較成功的防盜門企業(yè)都處在營銷的第二重境界，對消費(fèi)者的心理變化把握敏感而到位，對于渠道的掌控有優(yōu)勢，讓自己的產(chǎn)品順暢地銷售，從容獲得利潤。不少知名防盜門品牌在經(jīng)過多年市場深耕后，擁有了不少固定消費(fèi)群，由于企業(yè)正確預(yù)見到了消費(fèi)者的心理變化，看準(zhǔn)了新的市場空間，開發(fā)出了全新的適銷產(chǎn)品，所以能在市場上立足。然而，消費(fèi)者的心理變化是多變的，處在第二重營銷境界的企業(yè)稍有差池，就會(huì)落入經(jīng)營困境。當(dāng)下，不少以前市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌防盜門企業(yè)陷入了尷尬的經(jīng)營境地，就是在迎合消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)心理方面沒有預(yù)見性，最后慢慢被消費(fèi)者拋棄。處在第二重營銷境界的企業(yè)是艱難的，必須時(shí)時(shí)保持警惕，不能犯錯(cuò)，尤其不能犯重大的錯(cuò)誤。

境界三：掌握核心競爭力，領(lǐng)先一步型

能夠掌握核心競爭力，在制造業(yè)就是做人所不能，哪怕領(lǐng)先一小步，也可以獲得巨額回報(bào)。核心競爭力是比較出來的。跟同行相比，能解決競品企業(yè)解決不了的難題就是核心競爭力。目前，節(jié)能、環(huán)保、智能防盜門產(chǎn)品是誰都能看得到的商業(yè)藍(lán)海，但是這涉及到很多技術(shù)難題，誰能在這些領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先，也就掌握了核心競爭力。對于掌握核心競爭力的企業(yè)，就不再是追隨市場的腳步，而是市場隨我而動(dòng)。目前，一些大牌防盜門企業(yè)在某種程度上，如生產(chǎn)規(guī)模，品牌影響力，設(shè)備能力，環(huán)保能力，渠道掌控方面，獲得了一定的市場主導(dǎo)權(quán)，但是跟真正的核心競爭力標(biāo)準(zhǔn)相比，還較大提升空間。

當(dāng)下，家居企業(yè)的競爭實(shí)際已過渡到了品牌的競爭。因此，積極開展品牌營銷，對于中國防盜門企業(yè)來說是當(dāng)務(wù)之急。新常態(tài)下，防盜門企業(yè)只有努力更新營銷觀念，不斷創(chuàng)新營銷方式，才能在市場競爭中掌握主動(dòng)權(quán)，贏得發(fā)展先機(jī)。