門(mén)業(yè)企業(yè)勿淪為家族化品牌

沒(méi)有任何品牌一夜之間就可以變成全球著名品牌，任何品牌的成功都是從當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)、從他所了解的市場(chǎng)開(kāi)始，一步步往外走，直至成為大品牌。中國(guó)門(mén)業(yè)品牌也正在這條路上不斷努力著。然而有不少知名企業(yè)在品牌建設(shè)中犯了大忌，導(dǎo)致企業(yè)滿(mǎn)盤(pán)皆輸，這個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤便是：品牌家族化。

很多門(mén)業(yè)企業(yè)認(rèn)為：建立家族化品牌無(wú)疑是建立了一個(gè)龐大的品牌帝國(guó)，讓人一眼就知道這么多家族下的品牌確實(shí)是有人在管理的，以此制造一種強(qiáng)大的對(duì)外形象。更有企業(yè)甚至妄想，實(shí)行家族化品牌就像一張大網(wǎng)，可以把企業(yè)下的不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同檔次的產(chǎn)品一網(wǎng)打盡，認(rèn)為這樣就能夠在每一塊市場(chǎng)中占領(lǐng)相當(dāng)?shù)姆蓊~。其實(shí)，這樣無(wú)疑是大錯(cuò)特錯(cuò)的。

品牌家族化“易建難管”

門(mén)業(yè)企業(yè)品牌家族化將耗費(fèi)大量的人力物力來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理，這就導(dǎo)致了可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理利用，對(duì)于大部分企業(yè)而言，建立家族品牌很容易，但管理好眾多子品牌才是最難的。尤其對(duì)于那些非實(shí)力超強(qiáng)的門(mén)業(yè)企業(yè)而言，建立龐大復(fù)雜的家族品牌體系，無(wú)疑是對(duì)自身的“剝削”。其次，品牌家族化會(huì)稀釋主品牌的定位，更會(huì)淡化各品牌的特性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最害怕的便是缺乏鮮明的品牌定位和品牌個(gè)性，不僅別人難以分辨你，甚至連你自己也認(rèn)不清了。

為了滿(mǎn)足消費(fèi)需求，門(mén)業(yè)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分是能夠理解的，但要懂得避免品牌家族化帶來(lái)的弊端。門(mén)業(yè)企業(yè)要在充分考慮自身及市場(chǎng)現(xiàn)狀的前提下做出科學(xué)決策，而不是簡(jiǎn)單整合。