木地板產(chǎn)業(yè)是我國為數(shù)不多的完全經(jīng)受市場經(jīng)濟(jì)洗禮的產(chǎn)業(yè)之一，木地板行業(yè)一直在曲折中前進(jìn)，木地板十大品牌更甚。不但為社會(huì)解決了數(shù)以百萬的就業(yè)崗位，同時(shí)也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大的貢獻(xiàn)。小編認(rèn)為，這樣一個(gè)久經(jīng)風(fēng)雨的行業(yè)必然不會(huì)倒下，需要木地板企業(yè)理清思緒，帶領(lǐng)木地板行業(yè)在市場的洪流中堅(jiān)守。

1.觀念與意識(shí)的轉(zhuǎn)變

木地板屬于家具行業(yè)，十幾年來大多數(shù)企業(yè)的行業(yè)服務(wù)只關(guān)注賣場。但隨著行業(yè)的發(fā)展加上累積的十多年經(jīng)驗(yàn)，告訴木地板企業(yè)一個(gè)道理：不同的板塊都要予以關(guān)注，包括上游房地產(chǎn)和下游家電，畢竟整個(gè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且幻}相承的，相互粘連，任何一環(huán)出現(xiàn)問題勢必影響到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

2.保增長是當(dāng)務(wù)之急

保增長是保護(hù)經(jīng)濟(jì)成果的基礎(chǔ)，先談生存才能談發(fā)展。續(xù)航是第一的，加速是第二的。沒有一個(gè)企業(yè)連腳跟都沒站穩(wěn)，就能擴(kuò)張，即使再多加盟店都需要有核心才能發(fā)展起來。從整個(gè)大環(huán)境來看，成本管理是企業(yè)的輔助條件，但對成本太依賴的企業(yè)競爭力都很弱。一個(gè)只想著怎樣控制成本的木地板企業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)有大發(fā)展，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球一體化有一個(gè)趨勢就是雙高，政府在推動(dòng)收入提高的同時(shí)也推動(dòng)成本提高，推動(dòng)通脹效應(yīng)實(shí)質(zhì)是推動(dòng)物價(jià)提高，成本高，水漲船必高，企業(yè)只有生存才能談發(fā)展。

木地板企業(yè)要堅(jiān)守在市場要做的是：對附加值的研究、培育和發(fā)展，如品牌的附加值，品質(zhì)的附加值，服務(wù)的附加值，時(shí)尚的附加值，設(shè)計(jì)的附加值以及概念的附加值。各種附加值越高，企業(yè)的議價(jià)能力越好，生存條件越從容。