產(chǎn)能即生產(chǎn)能力，它可以反映出企業(yè)所擁有的加工能力和生產(chǎn)規(guī)模，也能反作用于企業(yè)所能獲得的利潤(rùn)。而對(duì)于產(chǎn)能的把握一直是木地板企業(yè)難以突破的問(wèn)題，近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的風(fēng)云詭譎，對(duì)產(chǎn)能的要求也越來(lái)越高，不少木地板企業(yè)陷入了產(chǎn)能困局，謀求突破已成當(dāng)務(wù)之急。

產(chǎn)能困局

產(chǎn)能困局的形成原因主要有兩個(gè)：

其一、木地板企業(yè)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的把控能力不足，產(chǎn)能的作用是適應(yīng)市場(chǎng)需求并從中獲得利潤(rùn)，所以木地板企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)有充分的了解，在需求旺盛時(shí)增加生產(chǎn)能力，在需求貧乏時(shí)避免產(chǎn)能過(guò)剩，但是在如今變化多端的市場(chǎng)形勢(shì)下，木地板企業(yè)往往不能準(zhǔn)確把握形勢(shì)以控制產(chǎn)能。

其二、木地板企業(yè)對(duì)生產(chǎn)線的把控能力不足，產(chǎn)能是在生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上發(fā)揮作用的，只有把控好生產(chǎn)線才能有效控制產(chǎn)能，所以木地板企業(yè)需要不斷升級(jí)生產(chǎn)線，讓生產(chǎn)線可以靈敏地適應(yīng)產(chǎn)能擴(kuò)大縮小、實(shí)時(shí)淘汰落后產(chǎn)能發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能等等，但是現(xiàn)階段木地板企業(yè)生產(chǎn)線孤立、管理不科學(xué)、科技含量低等問(wèn)題層出不窮，十分影響對(duì)產(chǎn)能的把控，產(chǎn)能困局便由此產(chǎn)生。

突破困局

產(chǎn)能困局歸根究底就是在考驗(yàn)?zāi)镜匕迤髽I(yè)對(duì)于產(chǎn)能的把控能力，所以要突破困局。

首先就要提升木地板企業(yè)的能力，即領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)發(fā)展大局的把控能力、員工對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控能力、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的把控能力、企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的把控能力等等，從上至下從里到外都要有所成長(zhǎng);

其次、木地板企業(yè)要有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)，比如在問(wèn)題頻出的生產(chǎn)線上下功夫，提升生產(chǎn)線上工作人員素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、引進(jìn)先進(jìn)科技提高生產(chǎn)線技術(shù)含量，以及應(yīng)用現(xiàn)在流行的物聯(lián)網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)，讓生產(chǎn)線不再孤立于采購(gòu)、銷(xiāo)售渠道，讓產(chǎn)能面臨市場(chǎng)形勢(shì)變化時(shí)可以及時(shí)做出正確反應(yīng)。

小編認(rèn)為，產(chǎn)能困局來(lái)源于木地板企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)線把控能力的不足，只要木地板企業(yè)積極提升對(duì)各方面的把控能力，并做出針對(duì)性的改進(jìn)，自然能突破產(chǎn)能困局。