經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著供需矛盾的日益突出以及競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，為搶奪市場(chǎng)份額，大部分的板材企業(yè)開(kāi)始關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)手段的運(yùn)用，更是認(rèn)為品牌曝光越多銷(xiāo)售就越多，卻忽略了產(chǎn)品的打造。事實(shí)上，板材企業(yè)將希望過(guò)度的寄托在營(yíng)銷(xiāo)上并非明智之舉，不僅會(huì)對(duì)消費(fèi)者造成傷害，更會(huì)降低自身的盈利能力。

過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)是行業(yè)發(fā)展的一大阻礙

"營(yíng)"就是制造產(chǎn)品，"銷(xiāo)"就是賣(mài)好產(chǎn)品。"營(yíng)"是"銷(xiāo)"的基礎(chǔ)，做好產(chǎn)品是銷(xiāo)好產(chǎn)品的基礎(chǔ)。在講到營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)時(shí)，企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)用戶思維有沒(méi)有敏銳的洞察力，能否做出最快速的應(yīng)對(duì)之策，決定著一家企業(yè)能否做強(qiáng)、做大。中國(guó)板材行業(yè)發(fā)展至今，營(yíng)銷(xiāo)萬(wàn)能論甚囂塵上，根深蒂固的營(yíng)銷(xiāo)萬(wàn)能論，讓板材企業(yè)甚少關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)，只關(guān)注產(chǎn)品銷(xiāo)售。其實(shí)，過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)是國(guó)家、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大阻礙

板材行業(yè)存在四大營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)

一是認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)只是營(yíng)銷(xiāo)人員的事。實(shí)際上，營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該是全員的事。板材企業(yè)從高層到中層，再到基層，甚至前臺(tái)人員，都要有營(yíng)銷(xiāo)思維。營(yíng)銷(xiāo)無(wú)小事，營(yíng)銷(xiāo)要從小事開(kāi)始，要從最基層的人員抓起，全員營(yíng)銷(xiāo)的概念要清晰。

二是離開(kāi)商業(yè)模式單純談營(yíng)銷(xiāo)。板材企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需要在商業(yè)模式上策劃，需要有商業(yè)模式方面的考量。在轉(zhuǎn)型期，只有做到專(zhuān)而精、小而美，做隱形冠軍，才能在行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟。板材企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)做不好，問(wèn)題往往不在營(yíng)銷(xiāo)人員身上，而是在老板身上。不做商業(yè)模式方面的研討，只研究速度，不研究方向，一旦方向發(fā)生偏差，就會(huì)離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。所以，板材企業(yè)不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

三是只重視增量不重視存量。存量客戶的管理與跟蹤，存量客戶的二次開(kāi)發(fā)更為重要。板材企業(yè)不能總是在找新客戶，不重視對(duì)老客戶的維護(hù)。存量客戶貢獻(xiàn)的比例有多少，包含其口碑傳播帶來(lái)的客戶數(shù)量。

四是營(yíng)銷(xiāo)高于一切，只抓營(yíng)銷(xiāo)，不抓產(chǎn)品品質(zhì)。產(chǎn)品是營(yíng)銷(xiāo)的根本，沒(méi)有品質(zhì)，就是一錘子買(mǎi)賣(mài)。板材企業(yè)一定要回歸到產(chǎn)品思維，供給側(cè)改革就是要提高產(chǎn)品的品質(zhì)。在消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)過(guò)程中，客戶消費(fèi)觀在發(fā)生轉(zhuǎn)變，未來(lái)這是一種生死淘汰，所以，板材企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)上一定要有策劃。

由于市場(chǎng)份額的激烈爭(zhēng)奪和營(yíng)銷(xiāo)的同質(zhì)化形成了過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)，從而導(dǎo)致板材企業(yè)經(jīng)營(yíng)可控性與贏利性的下降。營(yíng)銷(xiāo)手段并不能解決企業(yè)的所有問(wèn)題，板材企業(yè)要通過(guò)對(duì)企業(yè)目的的思考，探尋營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，讓過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)回歸本原。