生態(tài)板市場內(nèi)雖然混亂，但是品牌大體還是可以按一定的共性進(jìn)行劃分的。大型品牌和中低端品牌以及小作坊之間在各方面的發(fā)展與面臨的市場壓力都是不一樣的。就渠道模式來看，很多生態(tài)板品牌都有自己的經(jīng)銷、經(jīng)銷商和專賣店，部分有實(shí)力或者之前發(fā)展有基礎(chǔ)的品牌則入駐了家居賣場。雖然發(fā)展規(guī)模上相差較大，但是大品牌有大品牌的好處，小品牌有小品牌的靈活。

首先我們要看到目前生態(tài)板行業(yè)分為四類品牌：

第一類是位居行業(yè)前列的強(qiáng)勢品牌

這些品牌在進(jìn)入生態(tài)板行業(yè)之前的主銷產(chǎn)品是浴霸電器，在全國各人連鎖賣場的鋪貨率很高，在二三級市場也有較為健全的網(wǎng)絡(luò)。因此，這樣的品牌的生態(tài)板已經(jīng)隨著生態(tài)板等產(chǎn)品直接進(jìn)入了連鎖賣場，順著二三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入下級市場也幾乎沒有障礙的，這里說的沒有璋礙指的是與賣場的談判簽約和各地經(jīng)銷商的全程配合，因此這三大品牌是應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品私渠道同步發(fā)展的。

第二類品牌是有一定的技術(shù)實(shí)力想在國內(nèi)樹立行業(yè)形象的品牌

這些品牌有自己獨(dú)到的技術(shù)和專利并有在生態(tài)板市場發(fā)展的一系列戰(zhàn)略規(guī)劃。但是因?yàn)檫M(jìn)入市場的時(shí)間較晚，缺乏各類渠道商的全面配合和支持。渠道商包括各地的經(jīng)銷商和各類零售賣場，沒有健全的網(wǎng)絡(luò)市場的發(fā)展規(guī)劃也是空談。所以這類品牌最需要的就是在各地發(fā)展經(jīng)銷商。

第三類是已經(jīng)在國內(nèi)市場發(fā)展了多年的專注營銷生態(tài)板品牌

這些品牌雖然在發(fā)展并不順利，但是他們在一線城市的網(wǎng)絡(luò)還是相對健全的。這里說的不順利指的是這類品牌的市場規(guī)模增長緩慢，與國內(nèi)生態(tài)板行業(yè)的增長不匹配。這類品牌要想跟上中國生態(tài)板行業(yè)發(fā)展的腳步缺少的不是技術(shù)和產(chǎn)品而是與中國市場吻合的發(fā)展思路。人才和運(yùn)作思路不夠本土化是很多外資品牌在中國市場發(fā)展受阻的根本原因。

最后一類是投機(jī)類品牌

這類品牌數(shù)量其實(shí)是目前行業(yè)內(nèi)最大的一個(gè)群體也就是所謂的雜牌。他們的特點(diǎn)是沒有獨(dú)立的研發(fā)能力，購買零部件簡單組裝，產(chǎn)品價(jià)格低廉沒有服務(wù)團(tuán)隊(duì)短期賺取暴利等等。這類品牌往往將產(chǎn)品低價(jià)批發(fā)給經(jīng)銷商隨后的一切市場管理和服務(wù)工作都沒有。它們的目的十分陰確就是利用生態(tài)板市場魚目混珠消費(fèi)者無知，沒有知名品牌的機(jī)會賺取利潤之后很快在生態(tài)板市場上消失.接著尋找新的項(xiàng)目和產(chǎn)品。投機(jī)型企業(yè)在任何一個(gè)行業(yè)都有很多但是進(jìn)入生態(tài)板行業(yè)之后對于行業(yè)的負(fù)面影響較大。

從以上分析我們可以看出除了第一類品牌以外，第二類品牌的發(fā)展是最有前景的。但是這些品牌的發(fā)展還是有一定的障礙那就是缺少渠道商的支持。怎樣用最少的資金，做更多的事情，建立更加完善的終端網(wǎng)絡(luò)呢?生態(tài)板行業(yè)是一個(gè)看著容易但是運(yùn)作起來需要底蘊(yùn)的行業(yè)，這個(gè)底蘊(yùn)就是服務(wù)可以為消費(fèi)者提供的服務(wù)水平越高，品牌最終獲得的市場份額也會越多。而不注重服務(wù)的品牌，最終也會被市場所淘汰。