隨著生態(tài)板行業(yè)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈。面對無盡的市場壓力，許多企業(yè)在發(fā)展過程中陷入了尷尬的境地。那么，在這樣一場激動人心的市場大戰(zhàn)中，生態(tài)板企業(yè)的發(fā)展必須從各個角度出發(fā)，才能在市場競爭中取勝并脫穎而出。

一、適當?shù)某杀究刂?/p>

長期以來，生態(tài)板市場的成本問題一直是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。然而，公司內(nèi)部的低成本運營是大多數(shù)生態(tài)板企業(yè)的劣勢。企業(yè)為了追求高利潤，使用一些低成本的原材料，使得產(chǎn)品質(zhì)量達不到基本質(zhì)量標準。雖然從短期來看，它確實能賺取高額利潤，但從長期來看，它不利于品牌建設(shè)。

第二，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量

除了成本，產(chǎn)品的技術(shù)含量也是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。通常，一家小生態(tài)板公司只需要十幾個或更多的工人，他們可以掌握自己的技能，并通過一周的培訓成為熟練工人。然而，對于標準生態(tài)板來說，從檢驗到成品入庫的生產(chǎn)過程只有十幾次。技能簡單，輸入簡單，甚至有些工廠沒有生產(chǎn)圖紙。這種生產(chǎn)條件允許任何人在短時間內(nèi)捐款并獲得回報。還有一個低技能帶來的缺陷，即生態(tài)板產(chǎn)品的同質(zhì)性太高。由于技能水平較低，新產(chǎn)品進入市場后會被簡單模仿，甚至有些生產(chǎn)商在模仿和引進比原產(chǎn)品更具吸引力的“創(chuàng)新產(chǎn)品”的過程中也會有所改進。

三、加強團隊建設(shè)

許多生態(tài)板企業(yè)不僅在資金和技能方面過于吝嗇，而且在人才隊伍建設(shè)方面也相當吝嗇。從生產(chǎn)工人到管理人員，“重”的勞動力成本控制，“輕”的在職培訓進度，只有少數(shù)生產(chǎn)工人有就業(yè)許可證，而一些輔助工種，如電工和機械師，有國家強制性標準下的就業(yè)許可證，而生產(chǎn)線上的其他技術(shù)工種沒有就業(yè)許可證。管理人員也不均衡。由于車間生產(chǎn)、家族式生產(chǎn)或其他原因，許多懂得如何處理和理解技能的人一個接一個地失去了。

總的來說，每個行業(yè)在發(fā)展中都會遇到各種不利的問題。因此，生態(tài)板企業(yè)應(yīng)該對未來的發(fā)展保持積極的態(tài)度。同時，筆者認為，企業(yè)必須學會妥善解決問題，不斷提高自己，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。