近些年，依靠第三方平臺進行的家居品牌市場競爭“大戰(zhàn)”越演越烈，生態(tài)板企業(yè)們也在千辛萬苦找尋突出重圍之道，營銷渠道的重要程度日漸突顯。但是不管是網(wǎng)上渠道或是線下渠道，搞好渠道維系都是生態(tài)板企業(yè)得到長久發(fā)展的首要任務，那么企業(yè)該怎么樣搞好渠道維系呢?

戰(zhàn)略目標達成一致促進傳統(tǒng)渠道二次發(fā)展

針對生態(tài)板企業(yè)而言，首要電商部門及高層必須在內部獲得戰(zhàn)略及目標的一致性，電商部以更為智慧的方法與市場部、渠道部交流融洽，說明電商化的發(fā)展是以便協(xié)助渠道經(jīng)銷商完成二次的發(fā)展，拓展新的盈利渠道，是以便幫市場部和品牌部搞好新興渠道的銷售和品牌網(wǎng)上的拓寬，并勸服高層對銷售部門進行銷售加計等方法來得到企業(yè)內部的支撐。

此外，需對渠道傳遞“我是服務于你”的信息內容，電商部定位于服務體系，是為線下輸血服務的。將經(jīng)銷商作為電商的終端服務商，并利用銷售加計和服務傭金等的利益驅動方法逐漸改良。另外，產(chǎn)品價格體系網(wǎng)絡專供多元化，千萬不可以自建電商王國，放棄線下經(jīng)銷商單干，這樣，線下必定會強力反彈。

優(yōu)化經(jīng)銷商隊伍培育電商重點扶持對象

傳統(tǒng)生態(tài)板企業(yè)在今后的招商流程中，必須要對加盟經(jīng)銷商的年齡和信息化的接受能力做必須的要求和配對。在招商的時候就將電商的理念及企業(yè)的電商政策融入進去，唯有接受和滿足條件的經(jīng)銷商才可以加盟，進而提高整體經(jīng)銷商隊伍的素質。千萬別以便招商總數(shù)而放棄質量，終究，企業(yè)對這些經(jīng)銷商無法掌控先不說，這些無法跟上電商化發(fā)展的經(jīng)銷商終究會連累企業(yè)，即使企業(yè)不淘汰，也會被市場淘汰。

生態(tài)板企業(yè)選擇部分條件比較好另外又有意愿做電商的經(jīng)銷商進行試點和重點扶持，讓想富的人先富起來。讓先富起來的生態(tài)板經(jīng)銷商言傳身教，樹標桿，抓典型，以事實或數(shù)據(jù)講話，大力加強與未加入服務體系的經(jīng)銷商們的交流，在保質保量和服務水平的前提下平穩(wěn)拓展電商售后服務體系。另外搞好區(qū)域幫扶，以點帶面，區(qū)域聯(lián)動的方法，持續(xù)推進經(jīng)銷商的電商化。

總得來說，針對傳統(tǒng)生態(tài)板企業(yè)而言，渠道建設雖然首要，對網(wǎng)上、線下渠道的維系也不可或缺?，F(xiàn)在，市場競爭愈來愈激烈，生態(tài)板企業(yè)在拓展渠道之余，還需在渠道維系上多狠下功夫，唯有這樣才可以讓企業(yè)走的更長遠。