在經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，市場呈現(xiàn)多元化發(fā)展，門窗品牌的利潤被攤分，讓越來越多的企業(yè)開始感嘆生意難經(jīng)營。雖然市場環(huán)境因素影響不小，但是門窗品牌的經(jīng)營理念和運營管理對企業(yè)運營的影響更大。那到底是什么導(dǎo)致門窗品牌發(fā)展困難呢?

同質(zhì)化經(jīng)營模式

在相當(dāng)時間內(nèi)有不少的門窗品牌重復(fù)著老套的盈利模式，簡單地解析就是對事情的做法80%以上趨于相同，只有20%以下有所不同，最終也把大家都逼到一個死角，在門窗品牌的產(chǎn)品差異不太大的情況下，同質(zhì)化的經(jīng)營最終讓門窗品牌的賺錢能力下降。

往往不能從一個點或者幾個點的創(chuàng)新來提高自己的盈利能力?；旧鲜恰懊摹?，除了跟隨同行以外，還跟隨其它一些門窗廠家。這些都不利于門窗品牌的長期發(fā)展。

單點單品支撐 店面成本越來越高

隨著市場發(fā)展，門窗品牌單靠單一產(chǎn)品賺錢的方式變得困難重重，門窗品牌的產(chǎn)品難以再提升檔次空間，找不到突破點，導(dǎo)致經(jīng)營逐漸下降。面對盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，盈利規(guī)律的改變，門窗品牌靠單點單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)越來越難以維持。同時，門窗品牌的直營店大多是租用商場的商鋪，隨著商鋪租金水漲船高，店面成本加大，一個月的利潤不足以房租，此外還有店員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等支出，其中，沒有足夠吸引力的薪水，難以招到好的導(dǎo)購。

現(xiàn)在的門窗品牌做市場越做越依賴活動，已經(jīng)是“不促不銷”，無形中把門窗品牌的利潤空間降低了。未來將是一個產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)圈的時代，門窗品牌也需要戰(zhàn)略重構(gòu)、整合資源，還要學(xué)習(xí)管理，讓效益、成本控制和績效都有質(zhì)的提升。