我國從古至今從來就不缺乏能工巧匠,，但發(fā)展到近現(xiàn)在，國人的工匠精神似乎在逐漸弱化。而與之相反的是，美國、德國、日本對于工匠精神卻越來越重視。在中國陶瓷行業(yè)里，一提起工匠精神，我們往往都與德國、日本等發(fā)達國家聯(lián)系起來，雖不同文化背景下的企業(yè)對工匠精神的理解不一樣。但現(xiàn)在弘揚工匠精神確實成了世界范圍內(nèi)各個行業(yè)的共鳴。

美國：絕不偷工減料

"最有效的一個解讀叫絕不偷工減料。"一位來自美國的陶瓷企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。結(jié)合自己在華二十多年的職業(yè)體會，他認(rèn)為踐行工匠精神的最低門檻就是"絕不偷工減料"，并且將之當(dāng)作基本紅線，貫穿于產(chǎn)品的開發(fā)、制造、經(jīng)營和服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。

日本：絕對的注重細(xì)節(jié)

據(jù)一些曾經(jīng)在日本企業(yè)工作過高管人士反應(yīng)，日系企業(yè)員工往往不把工作當(dāng)作賺錢的工具，而是樹立對職業(yè)的敬畏、對工作的執(zhí)著，他們是絕對的注重細(xì)節(jié)的，把制造的產(chǎn)品看成是自身人格和信譽的展現(xiàn)，他們樂于挑戰(zhàn)極致，并且將之作為一種人生態(tài)度。也許這就日本人對工匠精神貫徹的體現(xiàn)。

德國：絕對不能賠質(zhì)量

一位來自德國的陶瓷企業(yè)負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，"寧肯賠錢，絕對不能賠質(zhì)量"，要把這的種精神、文化變成企業(yè)乃至全社會的價值觀。他自己的企業(yè)每年都花時間來優(yōu)化流程，因為他相信，有一套完整流程能夠減少很多失誤和質(zhì)量上的瑕疵。

中國：提品質(zhì)、創(chuàng)品牌

中國自古就是一個具有創(chuàng)新傳統(tǒng)和工匠精神的國度。許多老字號都承載著傳統(tǒng)工匠精神，堅持品質(zhì)、精益求精。當(dāng)前我國的制造業(yè)正由大向強轉(zhuǎn)變，新時期的工匠精神就是要"提品質(zhì)、創(chuàng)品牌"，要不斷創(chuàng)新、追求精品。

中國陶瓷企業(yè)如何共鳴?

目前，中國陶瓷行業(yè)正處于消費升級、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，消費者對產(chǎn)品的要求也已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，實際上他們在選擇產(chǎn)品時更關(guān)注的是全流程的體驗，包括購買產(chǎn)品前的服務(wù)體驗，購買產(chǎn)品過程中的產(chǎn)品體驗以及購買后的使用體驗。如何提升全程用戶體驗，這就要求中國陶瓷企業(yè)需要發(fā)揮個人及團隊的工匠精神，貼近消費者需求，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)、全價值流的突破創(chuàng)新。

同時，消費升級的背后是品質(zhì)的升級，消費者需要高品質(zhì)產(chǎn)品和更好的消費體驗，把中國陶瓷的制造優(yōu)勢變成優(yōu)質(zhì)制造，這需要千千萬萬個有工匠精神的工人、管理人員、研發(fā)人員，大家要把工匠精神升華為一種文化，融入到各個制造環(huán)節(jié)中。

總之，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，中國陶瓷企業(yè)理應(yīng)呼吁工匠精神的回歸，助力實現(xiàn)"中國制造"向"中國質(zhì)造"的轉(zhuǎn)變。