穩(wěn)定競爭的“雙寡頭”局面

在市場上，由于部分產(chǎn)品的生產(chǎn)必須在一定規(guī)模上進(jìn)行才可達(dá)到最好經(jīng)濟(jì)效益，所以逐漸出現(xiàn)了這樣的局面：某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額全部或絕大部分由兩家供應(yīng)商掌控，它們之間互相競爭，在市場上以兩家獨(dú)大的局面出現(xiàn)。這就是“雙寡頭”局面，比較著名的例子有阿迪達(dá)斯和耐克。而陶瓷企業(yè)則可借鑒這種模式，當(dāng)爭奪第一已無法取得成績之時(shí)，不如與最強(qiáng)的那家企業(yè)形成“寡頭”的發(fā)展局勢(shì)。

從某種意義上說，雙寡頭局面對(duì)企業(yè)發(fā)展是有利的，這種局面可穩(wěn)定競爭格局。雙寡頭在互相競爭中比戰(zhàn)略，比成本，比品牌的打造，比營銷布局，可互相督促，逼迫雙方在競爭中不斷創(chuàng)新，從而各領(lǐng)風(fēng)騷。

脫穎而出，成為老大

我們所說的“老二戰(zhàn)略”其實(shí)是一種市場跟隨戰(zhàn)略，要追隨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為，提供類似的產(chǎn)品或服務(wù)給消費(fèi)者，盡力維持市場占有率的穩(wěn)定。這種“自覺共處”的戰(zhàn)略在資本密集且產(chǎn)品同質(zhì)的行業(yè)很適用。在這些行業(yè)中產(chǎn)品差異性很小，而價(jià)格敏感度甚高，隨時(shí)都可能會(huì)發(fā)生價(jià)格競爭，最終導(dǎo)致多敗俱傷。“老二戰(zhàn)略”可幫你快速從同質(zhì)化產(chǎn)品中脫穎而出，成為行業(yè)中的第二。

能屈能伸的戰(zhàn)略

老二戰(zhàn)略是一種能屈能伸的戰(zhàn)略：在自身品牌不夠強(qiáng)勁時(shí)，甘愿成為老二;若是時(shí)機(jī)成熟，一定會(huì)快速崛起，超越市場領(lǐng)導(dǎo)者成為老大。任何企業(yè)都不甘做老二，“老二戰(zhàn)略”并不是永遠(yuǎn)讓你做老二的戰(zhàn)略。

“能屈”就是說企業(yè)成為老二后，在自身位置上踏踏實(shí)實(shí)求發(fā)展?！澳芮庇泻芏嗪锰帯Ｊ紫?，“老二戰(zhàn)略”是一種跟隨的戰(zhàn)略。在你不具備成為市場領(lǐng)導(dǎo)者能力的情況下，跟著老大走可明確發(fā)展方向、少走彎路，同時(shí)可吸取老大的教訓(xùn)，避免犯不必要的錯(cuò)誤。其次，成為老二是一種出于自身安全的考慮，可降低風(fēng)險(xiǎn)，避免危機(jī)。俗話說“槍打出頭鳥”，在中國做企業(yè)，做老大要承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)，而老二則可避免不少行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健地發(fā)展自身。

“能伸”是指企業(yè)可在老二的位置上富有野心，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)抓住機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)老大，快速成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。陶瓷企業(yè)要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)借力使力，核心就是以行業(yè)老大這個(gè)競爭品牌為參照物，找到自身機(jī)會(huì)。處于老二位置的企業(yè)應(yīng)該通過和行業(yè)老大建立一種內(nèi)在聯(lián)系，使自身的品牌快速進(jìn)入消費(fèi)者的心智，占領(lǐng)牢固位置，提升自身品牌價(jià)值與知名度。在加強(qiáng)與老大合作的同時(shí)，老二應(yīng)扶持上下游企業(yè)，因?yàn)樗鼈儾幌胱尷洗笠患要?dú)大(這樣它們的議價(jià)能力會(huì)大大降低)，更愿意扶持一個(gè)強(qiáng)勁的老二出來。這樣，在關(guān)鍵時(shí)刻老二便可實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍，快速成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

“老二戰(zhàn)略”是中小陶瓷企業(yè)補(bǔ)足短板，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，商戰(zhàn)制勝的法寶。企業(yè)競爭的任何策略沒有對(duì)錯(cuò)，好比“中國功夫”中的一句至理名言一樣：“什么是好拳，能快速打倒對(duì)方，并且勝算出來的就是好拳”。那么，什么是好的營銷策略?就是可確保陶瓷企業(yè)基業(yè)長青的營銷策略。