中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)已逐步從粗放型的經(jīng)營(yíng)模式向集約型的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，特別是在陶瓷利潤(rùn)越來(lái)越微薄的時(shí)候，于是乎各家陶瓷企業(yè)都高舉四個(gè)大字——成本控制。成本意識(shí)繼續(xù)推進(jìn)演變，開(kāi)源節(jié)流一致成為企業(yè)“集約”的改革重點(diǎn)，卻有一些企業(yè)出現(xiàn)了“撿了芝麻，丟了西瓜”的現(xiàn)象;下面小編和大家一起討論一下。

大多數(shù)陶瓷企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員都是底薪+提成+補(bǔ)貼的工資組成，出差補(bǔ)貼食宿，差旅費(fèi)另算。于是問(wèn)題就來(lái)了，有些縣市公交車是沒(méi)有票，有些鎮(zhèn)上只能叫黑車，還沒(méi)有任何憑證。在只認(rèn)票據(jù)的公司報(bào)銷規(guī)定面前，哪些業(yè)務(wù)員只得掏腰包自己貼錢(qián)了。在一些報(bào)銷問(wèn)題嚴(yán)格到無(wú)以復(fù)加的陶瓷企業(yè)中，一直都是只有員工少拿到報(bào)銷的錢(qián)、沒(méi)有企業(yè)多報(bào)銷到錢(qián)給員工的情形出現(xiàn)。

一般這樣的規(guī)定被視為不人性，結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)員流動(dòng)快，甚至對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)挾私報(bào)復(fù)，老板原以為省掉了一些成本，可惜卻要付出更昂貴的人才流失成本，或許還有高額的醫(yī)療費(fèi)和賠償費(fèi)。其實(shí)在報(bào)銷問(wèn)題上，只要開(kāi)支屬實(shí)且不超標(biāo)，陶瓷企業(yè)就予以全額報(bào)銷就好。平常心來(lái)說(shuō)，陶瓷企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷的層層把關(guān)，并不能為企業(yè)來(lái)帶一分錢(qián)的收益。或許有企業(yè)不同意，我節(jié)約一分是一分，積少成多不就控制成本了么。如果企業(yè)家只有這么點(diǎn)眼界膽識(shí)，那么筆者不得不感慨一聲，這家企業(yè)也發(fā)展到頭了。

在這樣嚴(yán)峻的陶瓷市場(chǎng)形勢(shì)下，陶瓷企業(yè)想要控制成本是一個(gè)非常好的措施，但是控制不應(yīng)該是對(duì)某些人的控制，更不應(yīng)該是只對(duì)財(cái)?shù)目刂啤３杀究刂茟?yīng)該是整個(gè)公司、全體員工對(duì)需要參與的事，不浪費(fèi)辦公室的一張紙，不浪費(fèi)食堂的一滴油，隨手關(guān)電、水……杜絕浪費(fèi)才是真正的節(jié)流。