經(jīng)歷過高速開展后，防水材料行業(yè)的好壞處逐步顯露出來，行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)格戰(zhàn)劇烈、商品質(zhì)量參次不齊等等，缺少差異性的商場。面對(duì)如此不秩序的市場競爭，防水材料廠家還需加速提升競爭力。

樹立品牌競爭力

面臨無序的商場競賽環(huán)境，防水材料廠家應(yīng)樹立中心競賽力，而門窗品牌競賽就變成中心競賽力的主要組成部分。在日益動(dòng)亂多變的商場條件下，防水材料廠家的品牌現(xiàn)已變成贏得顧客忠誠和公司求得長時(shí)間生計(jì)與生長的關(guān)鍵。在全球環(huán)境下現(xiàn)代公司的中心競賽力，現(xiàn)已越來越多地和商品品牌的競賽力聯(lián)絡(luò)在了一起，兩者之間的聯(lián)系是互相制約、相互依存的，這是參加世貿(mào)以后的中國防水材料廠家必須要堅(jiān)持清醒的一點(diǎn)。

樹立行業(yè)競爭力

要樹立品牌的中心競賽力，就必須先建防水材料行業(yè)的競賽力。變成防水材料廠家中心競賽力的東西必須具有獨(dú)特性，依照專家'買不來'、'偷不走'等觀點(diǎn)，也就是說，防水材料廠家需要有的中心資本要有這么的特色：沒有商場可以買到;要有法律保護(hù);資本自身與才能有互補(bǔ)性;具有組織性，不屬于自己;有繼續(xù)競賽力。

品牌之于防水材料廠家而言，是一種無形的財(cái)物，在品牌競賽年代，它的含義與主要性顯而易見。因而，防水材料廠家還需在品牌建造上，多做考慮，多花精力。