國際品牌紛紛來到中國，在中國市場開始新一輪擴張的同時，一些積累了一定數(shù)量的灶具企業(yè)也開始“出?！睂ふ倚碌臋C會。然而，灶具企業(yè)必須注意，在品牌成熟之前過度國際化布局并不是一個安全的選擇。因此，灶具企業(yè)在“走出去”前需要做好品牌國際化工作。

中國企業(yè)在國際市場上的印象不高

中國加入世貿(mào)組織后，中國企業(yè)像過江之鯽走出國門，進入國際市場，中國制造已經(jīng)風靡全球。然而，成也蕭何，敗也蕭何。如今，中國企業(yè)在國際市場上面臨的頭痛問題之一是中國制造。

灶具企業(yè)走出去的困難也主要是由于質(zhì)量、服務和品牌的混合影響。此外，中國灶具行業(yè)沒有華為、聯(lián)想這樣的重量級國際化企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)在國際市場上的品牌影響力得分仍然是中國灶具企業(yè)在國際市場上的平均印象得分，遠遠低于應得的平均得分。

灶具品牌國際化需要系統(tǒng)規(guī)劃

勢單則力孤。如果灶具企業(yè)的品牌國際化是單打獨斗的事情，那肯定需要更長的時間，盡管這幾乎是不可避免的。如果有一個龍頭企業(yè)聯(lián)盟，品牌國際化的速度自然會更快。然而，無論是單獨作戰(zhàn)還是集體出海，企業(yè)自身的品牌建設都必須由企業(yè)自己系統(tǒng)規(guī)劃。

首先的問題是，思路決定行動。事實上，許多企業(yè)將出口業(yè)務視為國內(nèi)業(yè)務的補充，由于它是一種補充，很難有長期規(guī)劃，尤其是長期實施。遺憾的是，很少有企業(yè)客觀、全面地評估出口業(yè)務的效益。

萬丈高樓平地起，建造同樣高度和質(zhì)量的建筑并不總是需要很長時間，但是基礎總是第一步。在產(chǎn)品致勝的階段，產(chǎn)品是灶具品牌國際化的基礎。在經(jīng)歷了這么多領先的國際和國內(nèi)同行后，他們在產(chǎn)品開發(fā)方面可能并不比其他人慢，但他們一定花了更多的時間和精力以及其他投入。如果說慢工出細活有點過時，那么精工出精品就是永恒的真理。這對于產(chǎn)品研發(fā)以及灶具品牌的國際化都是如此。