現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展，電商模式在灶具市場(chǎng)上發(fā)展地順風(fēng)順?biāo)?，許多 灶具企業(yè)競(jìng)相將發(fā)展方向放到了電商行業(yè)內(nèi)。但身為一個(gè)在我國(guó)發(fā)展了很多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，灶具行業(yè)在發(fā)展電商的同時(shí)，不容置疑對(duì)傳統(tǒng)店鋪模式產(chǎn)生了很大的影響。在這樣的情況下，灶具企業(yè)該怎樣協(xié)調(diào)這兩種經(jīng)營(yíng)方式呢?

電商模式對(duì)傳統(tǒng)門店模式產(chǎn)生影響

針對(duì)企業(yè)而言，跟電商平臺(tái)協(xié)作，與企業(yè)自己做電商是不一樣的觀念。灶具企業(yè)做電商應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略方面的考慮，務(wù)必把企業(yè)、渠道代理商、電商平臺(tái)、用戶都?xì)w入進(jìn)來才算一個(gè)完善的電商閉環(huán)，也才能夠 實(shí)現(xiàn)不斷的發(fā)展。

盡管灶具行業(yè)網(wǎng)上的銷售與實(shí)體渠道的銷售占有率，現(xiàn)階段并沒有非常大。但這都是一塊顯然不可以舍棄的戰(zhàn)略級(jí)市場(chǎng)。尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)欠佳的狀況下，因而企業(yè)更加是不可以隨便舍棄線上電商。當(dāng)然灶具企業(yè)在與電商平臺(tái)協(xié)作的流程中，顯然也在思索一部分不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)顯然也不想竭盡全力的投入到與電商平臺(tái)的協(xié)作中，其原由不言而明。灶具企業(yè)也在構(gòu)建自己的電商平臺(tái)，還要發(fā)展線下的門店，便是為了建立戰(zhàn)略上的均衡和對(duì)策上的好幾條腿走路。

灶具企業(yè)協(xié)調(diào)線上線下利益應(yīng)從兩方面開展

連通線下與線下，重點(diǎn)要抓大放小，尋找融合點(diǎn)和差異點(diǎn)，真真正正謀求將線下資源與線上資源的合理對(duì)接，而并非徹底融合。要想?yún)f(xié)調(diào)好二者的關(guān)聯(lián)，就必須從兩方面開展：一方面，價(jià)位應(yīng)當(dāng)保證相對(duì)統(tǒng)一。從客觀來講，雖然網(wǎng)上那種低毛利的價(jià)格戰(zhàn)太激烈，不能持續(xù)，但是實(shí)體零售店賣得很貴也有問題。并非說零售店的毛利太高，只是其拿貨成本跟經(jīng)營(yíng)成本都比較高，造成終端價(jià)位務(wù)必要高才可以保證灶具門店的生存。因而，灶具企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈價(jià)格體系有一定的管束，不至于習(xí)慣性的影響線下渠道商和門店的價(jià)格體系。

另一方面，要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效率。最主要的一點(diǎn)是減少線下渠道零售商們的拿貨成本。怎樣減少呢?唯一的方式便是增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效率。難以避免地要削掉一部分中介作用的代理商，或是將代理商的經(jīng)營(yíng)職能轉(zhuǎn)換。時(shí)代的發(fā)展顯然會(huì)淘汰一部分落后的生產(chǎn)力，這個(gè)是趨勢(shì)而并非靠運(yùn)營(yíng)者的聰明才智能夠 規(guī)避的。

因而，在電商模式在不斷被擴(kuò)大的狀況下，灶具企業(yè)的發(fā)展也務(wù)必要深度融合時(shí)代趨勢(shì)開展，只有抓準(zhǔn)市場(chǎng)的著力點(diǎn)，在深刻認(rèn)識(shí)到電商和門店相互關(guān)系的狀況下，才可以最后協(xié)調(diào)好線上線下的利益關(guān)聯(lián)，尋找合適自己發(fā)展的方向。