現(xiàn)階段的煙機(jī)行業(yè)正遭遇著發(fā)展瓶頸，面臨著越來越多的競爭品牌。賣場上更是趁火打劫，持續(xù)的漲房租，致使煙機(jī)企業(yè)的生存越來越艱難。對于當(dāng)下的煙機(jī)行業(yè)來說，洗牌成為了不爭的事實(shí)。面對市場上亙古未有的生存壓力，煙機(jī)企業(yè)如何應(yīng)對成為了當(dāng)下企業(yè)亟需認(rèn)真思考的問題。

推動市場資源整合

洗牌意味著煙機(jī)企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一定的階段。行業(yè)的洗牌對于煙機(jī)十大品牌來說是一個發(fā)展的好機(jī)會，但是對于部分煙機(jī)來說生存只會越來越艱難。同時行業(yè)洗牌對于煙機(jī)企業(yè)來說還是存在一定的優(yōu)勢的，關(guān)鍵是是否可以抓住這個機(jī)會，主動出擊，不斷搶占那些被洗牌的企業(yè)的市場規(guī)模。

推動企業(yè)的創(chuàng)新

洗牌意味著一批企業(yè)的倒下，同時意味著將自身的市場份額拱手讓給了其他企業(yè)。面對如今的大環(huán)境，僅僅依靠渠道建設(shè)制勝市場的營銷模式正在被改變，依靠促銷活動來吸引消費(fèi)者的營銷模式也被走進(jìn)了死巷子。因此，在現(xiàn)有的市場上找到屬于自身的營銷創(chuàng)新模式是關(guān)鍵。在煙機(jī)行業(yè)大洗牌的背景下，利用品牌沉淀企業(yè)的知名度，定能開拓出屬于自己的新藍(lán)海。

總而言之，面對這樣的市場環(huán)境，是要求煙機(jī)企業(yè)順應(yīng)這種趨勢，并能在這個趨勢的背景下，找到屬于自身發(fā)展的新風(fēng)向。無論是整合優(yōu)勢的資源，還是推動企業(yè)的創(chuàng)新升級，都是需要煙機(jī)企業(yè)緊跟市場的變化，避免行業(yè)的洗牌，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。