中國煙機行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，現(xiàn)階段正處于大部分煙機品牌的紛爭時期，市場不斷有新品牌涌入，競爭激烈也是肯定的。隨著行業(yè)洗牌的加劇，未來的淘汰機制將更加明顯。面對這樣復(fù)雜的市場環(huán)境，十大煙機企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型之路;但轉(zhuǎn)型非易事，煙機企業(yè)還需樹立自我競爭優(yōu)勢。

轉(zhuǎn)型需謹(jǐn)慎探索

在市場上，一般而言，通過分析數(shù)據(jù)可知，大部分煙機企業(yè)的產(chǎn)品生命期基本是三到五年。因此，如果煙機企業(yè)只單靠一款產(chǎn)品去獲取生存，也只可以是維持短站的“輝煌”，且在面對市場的時刻勢態(tài)變化中，任何一次動蕩都有可能把企業(yè)引起軒然大波。而在目前競爭加速的局面下，不可否認(rèn)，中國煙機企業(yè)的轉(zhuǎn)型已迫在眼前。因此，十大煙機企業(yè)必須化被動為主動，定好清晰的方向以及目標(biāo)方可前行。

打造自我優(yōu)勢

當(dāng)下，中國煙機行業(yè)風(fēng)起潮涌，并正慢慢喪失良好健康的發(fā)展空間。因此，煙機企業(yè)必須加緊打造自我優(yōu)勢，首先要促進高端技術(shù)引進，打造產(chǎn)品的核心競爭力;然后創(chuàng)新營銷手段，促使產(chǎn)品成為行業(yè)代表，從而形成良好口碑，使得品牌更好發(fā)展;最后是擁有一顆善于學(xué)習(xí)的心，不斷向外吸收好的創(chuàng)新理念。只有這樣，十大煙機企業(yè)才可以不懼在激烈競爭中被淘汰，才可以更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

在未來，產(chǎn)品及服務(wù)必定成為市場主導(dǎo)。產(chǎn)品是中國煙機企業(yè)的生命，服務(wù)是企業(yè)延續(xù)生命的武器。只有把這兩樣做好，十大煙機企業(yè)才可以獲得笑到最后的“入門券”。