就當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來看，無論是中國(guó)空調(diào)企業(yè)，還是加盟商，都在埋怨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太過激烈，產(chǎn)品銷售做不好。而在這個(gè)內(nèi)憂外患的年代，傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道早就已經(jīng)動(dòng)蕩不安，卻還要受到來自互聯(lián)網(wǎng)線上模式等多重挑戰(zhàn)。群狼環(huán)伺之下，傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道呈現(xiàn)下跌的趨勢(shì)已是毋庸置疑。對(duì)中國(guó)空調(diào)企業(yè)來講，深入品牌化運(yùn)營(yíng)或?qū)⑹墙饫?shí)現(xiàn)生存之道。

傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道遭遇多重挑戰(zhàn)

目前，傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道整體呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)對(duì)于空調(diào)企業(yè)來說還是存在著相當(dāng)?shù)挠绊?。盡管傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)渠道是獲利最直接的銷售方式，但是時(shí)代在不斷進(jìn)步，中國(guó)空調(diào)企業(yè)必須認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，才可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。

時(shí)下，傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道受到的挑戰(zhàn)是來源于互聯(lián)網(wǎng)銷售?；ヂ?lián)網(wǎng)銷售顧名思義就是網(wǎng)絡(luò)銷售，在大幅度放緩的大背景下，網(wǎng)絡(luò)銷售卻在高速的增長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)銷售的出現(xiàn)將直接影響著傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道的銷售。面對(duì)這一趨勢(shì)，傳統(tǒng)空調(diào)企業(yè)的營(yíng)銷渠道又可以怎樣抗?fàn)幠?

深化品牌化運(yùn)營(yíng)是解困之道

在營(yíng)銷方面，中國(guó)空調(diào)企業(yè)的整體營(yíng)銷水平還是存在著不少的提升空間。做好品牌是銷售的王道，同時(shí)也是解困生存的唯一途徑。其實(shí)，做好品牌無非就是提升知名度以及美譽(yù)度，只有做好了產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)計(jì)，提高優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)，確保產(chǎn)品的所有環(huán)節(jié)才可以從根源上做好品牌，從而實(shí)現(xiàn)品牌的知名度和美譽(yù)度的提升。

一個(gè)空調(diào)品牌是否可給消費(fèi)者帶來安全感，是決定著產(chǎn)品是否賣得好的重要關(guān)鍵。當(dāng)前，品牌就是消費(fèi)者購(gòu)買的理由，中國(guó)空調(diào)企業(yè)只有做好品牌化運(yùn)營(yíng)，才可以從根本上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。