不可否認，智能家居在市場和網(wǎng)絡(luò)上的呼聲很高，好像我們已經(jīng)進入了智能家居時代。而且，隨著國內(nèi)消費升級對產(chǎn)業(yè)變革的需求刺激，甚至有權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，至2020年，每個家庭將有會50個聯(lián)網(wǎng)裝置。但是，這些年來，新興的智能家居行業(yè)仿佛是一個不聽話的孩子，并未朝著業(yè)界預(yù)定好的路線奔跑，甚囂塵上的智能家居也并未真正進入我們的日常生活，沸騰、冷卻;冷卻、沸騰，似乎是近年來智能家居市場幾經(jīng)沉浮的真實寫照。

這些年，在國內(nèi)智能家居發(fā)展的坎坷過程中，有企業(yè)遭受重創(chuàng)后，默默地退場;有企業(yè)為了夢想，苦苦支撐著;有企業(yè)“財大氣粗”，仍舊斗志昂揚地前進著……　　

針對智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這種尷尬局面，華為HiLink智能家居產(chǎn)品總監(jiān)葉宏表示，消費能力低和行業(yè)標(biāo)準割裂是造成這些年智能家居難于落地的兩大關(guān)鍵因素，在消費端，為了塑造智能家居產(chǎn)品的智能化賣點和精裝修商品房的附件價值，傳統(tǒng)家電和房地產(chǎn)家裝企業(yè)都在大力進行營銷布局，但是礙于智能化附加價格過高，智能家居產(chǎn)品和系統(tǒng)只在高檔別墅、高級公寓等消費領(lǐng)域得到普及;在行業(yè)標(biāo)準方面，由于傳統(tǒng)家電廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技廠商等幾大陣營各自為政，互不妥協(xié)，造成智能家居市場行業(yè)標(biāo)準割裂和多元，最終交付給終端用戶的智能家居系統(tǒng)操作十分復(fù)雜，并未有宣傳的那般美好，因此，自然得不到普通消費者的青睞。　　

華為，智能家居行業(yè)的“遲到者”　　

在智能家居行業(yè)發(fā)展初期，面對萬億級新興市場，谷歌、亞馬遜、蘋果、三星、小米等科技巨頭及海爾、美的等傳統(tǒng)家電廠商蜂涌而至，雄心勃勃地搶占智能家居市場發(fā)展先機，以掌控話語權(quán)，智能家居市場迅速成為各巨頭“群雄逐鹿”的戰(zhàn)場，這場戰(zhàn)役由谷歌于2013年1月斥32億美金收購的智能家居公司Nest正式拉開，進而迅速引發(fā)行業(yè)全球投資熱潮。但是，華為，卻是一直冷眼旁觀，直到2015年才以家庭連接者的身份宣戰(zhàn)進入智慧家庭，并以此視為企業(yè)的使命?！　?/p>

對于華為的姍姍來遲，業(yè)界一片嘩然，并提出一堆質(zhì)疑，華為進入智能家居市場是不是太晚了?華為究竟有何“法器”可以如此淡定從容?華為是否有望完美逆襲“前驅(qū)們”?　　

華為葉宏稱，時機往往比時間更為重要，從時間上來講，華為確實是智能家居行業(yè)的遲到者，但是從時機來看，華為來的或許剛剛好，當(dāng)下智能家居面臨行業(yè)標(biāo)準割裂與多元，其背后是各大陣營的利益驅(qū)動，這也是各巨頭在智能家居行業(yè)叫囂這么多年，但是智能家居遲遲無法落地的重要因素?？梢哉f，目前智能家居已發(fā)展到一個痛點高度密集而方案尚未統(tǒng)一的亟待突破的瓶頸口，而華為定位十分清晰，不生產(chǎn)家電器，不觸碰生態(tài)圈內(nèi)合作伙伴的商業(yè)利益，只做智慧家庭的連接者，憑借大連接和入口終端優(yōu)勢進軍智能家居市場，通過手機、APP、智慧云路由器及渠道為終端用戶打造“智能的家”?！　?/p>

另外，華為在家庭智能音箱上的布局更是晚于產(chǎn)業(yè)界。隨著AI風(fēng)在智能家庭領(lǐng)域的“肆虐”，智能音箱被視為智能家居系統(tǒng)語音控制入口，亞馬遜、谷歌、小米、百度、阿里、京東等巨頭爭相入局，起步較早的亞馬遜和谷歌更早已在全球智能音箱市場占據(jù)主導(dǎo)地位，而且，明年我們將會看到支持Alexa和谷歌智能語音AI平臺的第三方設(shè)備的推出，國內(nèi)智能音箱市場逐漸呈現(xiàn)出強勁的增長勢頭，而華為才剛剛透露2018年將推出智有音箱?！　?/p>

針對華為的再次晚入局，華為葉宏表示，由于遠程控制和具體場景配置功能的特殊性，未來很長一段時間內(nèi)，智能手機依然將是智能家居控制終端的重要入口載體，而智能音箱會是智慧家庭具體場景應(yīng)用下的重要補充，也就是說，未來智能家庭設(shè)備控制終端將呈現(xiàn)多元化，而且，雖然智能音箱2017年很火爆，但是真正在國內(nèi)普通家庭普及還需要很長一段時間，因此，華為對智能音箱的布局并不算晚?！　?/p>

標(biāo)準混戰(zhàn)久不休，華為玩法大不同　　

智慧家庭是一個具體而微的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，具有產(chǎn)品碎片化及應(yīng)用場景復(fù)雜化的物聯(lián)網(wǎng)特性，它需要將智慧家庭中的不同品牌、不同品類的智能設(shè)備或硬件產(chǎn)品連接起來，并可以互相對話，從而為用戶提供智慧化的場景體驗。為此，各大陣營巨頭站在自身立場上，試圖通過建立自己的標(biāo)準協(xié)議，來解決智能家居設(shè)備互通互聯(lián)及可互操作的問題，降低智能家居的使用門檻，讓用戶有更多的選擇和體驗?！　?/p>

比如，亞馬遜、蘋果、谷歌等國際科技大佬爭相在平臺、系統(tǒng)中樞上布局，以實現(xiàn)家庭設(shè)備互聯(lián)互通與智能控制中心的戰(zhàn)略目標(biāo)，并借此搶占更多上下游的支持者資源;百度、阿里等則側(cè)重于構(gòu)建語言交互平臺，提供技術(shù)、服務(wù)支持;小米則是從智能硬件產(chǎn)品構(gòu)建智慧家庭生態(tài)體系;以海爾、美的、TCL為代表的傳統(tǒng)家電廠商通過制定一套軟件應(yīng)用協(xié)議先把自家產(chǎn)品連接起來，然后通過協(xié)議的開放讓其他廠家的產(chǎn)品加入其生態(tài)系統(tǒng)，以此建立智慧家庭場景化體驗。

但是，由于目前國際標(biāo)準尚未成熟，這些平臺之間標(biāo)準卻無法兼容，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)家電廠商，在網(wǎng)絡(luò)接口標(biāo)準和數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議上仍各自為政，陣營復(fù)雜且互不兼容，因此無法從根本上根治智能家庭設(shè)備互通互聯(lián)的問題。華為葉宏強調(diào)，技術(shù)不是問題，商業(yè)模式才是關(guān)鍵，造成當(dāng)下智能家居行業(yè)標(biāo)準長期割裂和多元的重要原因是各方背后利益的驅(qū)動，如果各平臺不妥協(xié)，智能家居混戰(zhàn)局面將無法改變。　　

華為在智能家居生態(tài)平臺構(gòu)建上玩法大不同，恪守不觸碰家電家居廠商利益，只做大連接的主航道。為解決當(dāng)下智能家居生態(tài)割裂的現(xiàn)狀，華為一邊通過HiLink平臺接入更多家電設(shè)備，一邊通過路由器來兼容多家標(biāo)準，即是通過做大連接來快速實現(xiàn)家庭不同設(shè)備的互聯(lián)互通及互操作功能?！　?/p>

華為葉宏表示，入口終端設(shè)備與大連接是華為最大的優(yōu)勢所在，在連接協(xié)議方面，華為通信出身，優(yōu)勢自不用說，其路由器可以為智慧家庭提供穩(wěn)定、快速的網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)，預(yù)計2018年華為路由器銷售量1000萬個;另外，作為智慧家庭產(chǎn)品控制必不可少的終端設(shè)備，華為手機在國內(nèi)的出貨量更是有目共睹，接下來將會和更多的生態(tài)合作伙伴一起覆蓋諸如智能電視、智能冰箱、智能空調(diào)等終端設(shè)備?！　?/p>

據(jù)華為在2018CES公開表示，通過不到一年的發(fā)展，目前華為HiLink平臺已經(jīng)接入50多個品類，100多個合作廠家，覆蓋300多款產(chǎn)品，預(yù)計到2018年將會覆蓋1000款產(chǎn)品，而且華為HiLink平臺已經(jīng)成功圈下了2000多萬用戶。由此可見，華為在智能家居行業(yè)的重要影響不容小覷，大有后來者居上的趨勢。　　

總結(jié)　　

隨著平臺之爭愈演愈烈，智能家居行業(yè)格局逐漸演變。各大陣營企業(yè)開始認識到智能家居產(chǎn)業(yè)規(guī)模不是一家可以獨吞的，并且長久的對峙更是百害無一利，他們開始謀劃大聯(lián)手，以抱團取暖融化消費者的冷漠，而只做大連接的華為，將是智能家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺相互合作的推動者，因此，從長遠來看，智能家居產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)議和行業(yè)標(biāo)準有互聯(lián)互通的趨勢。華為葉宏也表示，未來，終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司等智能家居領(lǐng)域陣營內(nèi)會兼并合作，不同陣營內(nèi)也會進行跨界合作，共同促進行業(yè)的健康有序發(fā)展?！　?/p>

同時，在消費者消費能力逐漸升級、智能家居產(chǎn)品和系統(tǒng)成本下降及房地產(chǎn)精裝修商品房交付政策的大力推動下，智能家居市場的爆發(fā)期的到來也許只是時間問題。