近年來，隨著全屋整裝市場的激烈競爭，企業(yè)通過多種渠道尋求利益已成為常態(tài)。如今，跨境作為一種資源整合、有效組合的形式逐漸受到企業(yè)的青睞。雖然跨境趨勢很熱，但十大全屋整裝品牌需要認識到實際跨境過程中的風險。

全屋整裝企業(yè)跨界并購還是有一定風險的

隨著有一定市場的一站式需求，許多全屋整裝企業(yè)對這個市場的潛力持樂觀態(tài)度，同時也在努力向家居行業(yè)的其他企業(yè)學習，進行跨界并購。一方面，這將有助于全屋整裝企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營，更好地適應(yīng)市場。然而，也有必要看到，跨界不一定是好事，但會增加公司的經(jīng)營風險。

業(yè)內(nèi)人士認為，大規(guī)模并購，尤其是跨境并購，不能被視為對經(jīng)營良好的全屋整裝企業(yè)絕對有利。畢竟，重組帶來不確定性，跨境運營將增加業(yè)務(wù)風險。十大全屋整裝企業(yè)仍然知道自己對產(chǎn)業(yè)鏈并購了解多少，而跨境并購不可避免地是“陌生的”，有時可能會以過高的價格遭遇無利可圖的交易。

全屋整裝企業(yè)應(yīng)有效規(guī)避跨境風險

全屋整裝企業(yè)重組并購目標資質(zhì)的質(zhì)量將直接影響公司未來的業(yè)績，作為資產(chǎn)的接受者，我們必須小心謹慎。一些金融專家表示，“市場對并購的熱情，尤其是跨境并購，讓一些交易方過于自信，導(dǎo)致資產(chǎn)注入不僅無效，而且成為公司的負擔。”

因此，對于有意跨界并購的全屋整裝企業(yè)，其企業(yè)監(jiān)管水平必須密切關(guān)注跨界風險。對于經(jīng)營良好的全屋整裝企業(yè)來說，大規(guī)模并購，尤其是跨界并購，不能被視為絕對有利。畢竟，重組帶有不確定性，會增加中國全屋整裝企業(yè)的風險。不應(yīng)盲目迎合市場需求而跨境并購。

在市場競爭極其復(fù)雜的時代，全屋整裝企業(yè)的發(fā)展也必須考慮許多復(fù)雜的因素。雖然跨國并購似乎擴大了市場空間，但實際上增加了企業(yè)發(fā)展的風險。因此，全屋整裝十大品牌必須有針對性地發(fā)展，才能實現(xiàn)利潤最大化。