隨著一片“漲聲”響起，整個定制行業(yè)急需尋求一個新的發(fā)展突破，衣柜品牌同樣難以獨善其身。在這種情況下，要么就是萎靡不振，要么就是以新的熱點走新路線。據悉，博詩曼衣柜堅持走“性價比”的路線，把發(fā)展的重心放在提升產品品質上，以增強產品自身的競爭力。

誠然，博詩曼這條路是走對的。據統(tǒng)計，在剛剛過去的2014年里博詩曼整體銷售額度明顯增多，加盟店和銷售量均得以提升。這很大部分歸功于企業(yè)堅持走“性價比”的路線。

面對“危機四起”的漲聲。工人成本漲、零件、材料一片漲起，博詩曼卻做到堅持自己的路線，不隨波而流，這也是消費者對該品牌的看重和認可。此外，博詩曼堅持以品質取勝，以竹纖維獨有的特性對定制家居行業(yè)進行低碳引領，借勢國家林業(yè)政策和環(huán)保政策的導向，倡導健康家居，迎合市場消費趨向。

產品的性價比能帶動終端、品牌和營銷優(yōu)化，而品牌、技術、服務水平的提高，也使產品的性價比得到進一步提升，歸根結底還是高性價作為基礎。博詩曼產品市場定位為中高端，而因其新材質區(qū)別傳統(tǒng)中高端產品，向頂層產品靠近。用重組“竹材料”來代替常規(guī)木質材料是固歐家居集團（博詩曼衣柜http://www.gdbossmann.com/）首創(chuàng)發(fā)明的竹材制品。以產品的高性價比為切入點，依托產品全國獨有，沒有競爭這一行業(yè)唯一性的優(yōu)勢，沖擊中高市場，進而引領市場。

合理布局  以高性價比取勝

為達到這一市場目標，以總公司研發(fā)和配送基地為中心，將全國劃分為華中、華東、華北、華南、西北、西南、西北七個區(qū)域，配置七個具備生產服務能力的分公司對應各個區(qū)域進行市場拓展及服務支撐，并迅速滲透市場，樹立專營店、旗艦店為標桿，在重點區(qū)域重點打造樣板店標桿，以此輻射區(qū)域內各個城市。

合理的布局，使得博詩曼衣柜走向更規(guī)范，更穩(wěn)定，再加上高性價比的產品，使得博詩曼衣柜在行業(yè)中的名聲更響亮。