隨著家居行業(yè)的不斷涉足電商領域，互聯(lián)網(wǎng)家居大軍越來越壯大，大大的刺激了網(wǎng)絡消費，使其在近幾年呈現(xiàn)出指數(shù)的持續(xù)增長態(tài)勢。然而，網(wǎng)絡家居在壯大的同時，也面臨了不少問題，影響到其健康發(fā)展。其中，最明顯的就是產(chǎn)品的雷同及每個品牌運營模式千篇一律，在大同的環(huán)境下，使得家居品牌的競爭力越來越大。因此，走精準定位、細分的路線或是未來網(wǎng)絡家居的發(fā)展關鍵。

網(wǎng)絡消費飛速增長

近日，螞蟻金服聯(lián)合新華夏供給經(jīng)濟學研究院發(fā)布國內(nèi)首個網(wǎng)絡消費指數(shù)報告。該報告通過收集21個行業(yè)、337個城市、4.5億用戶的網(wǎng)絡交易數(shù)據(jù)編制而成。報告顯示，2015年，中國的網(wǎng)絡消費者大約是2010年的3倍，達到4.1億，2011年至2015年網(wǎng)絡消費指數(shù)擴張了12.1倍，2015年全國網(wǎng)上零售額已達38773億元，比上年增長33.3%。從2011年起，網(wǎng)絡消費取代投資成為拉動經(jīng)濟增長的第一引擎。2015年，消費對GDP的貢獻率為51.6%，過去5年三四線城市的網(wǎng)絡消費人數(shù)不斷增加，三四線城市增量用戶交易人數(shù)占比從2011年的55%上升到2015年的63%。這充分證明不僅“城里人”會玩，“村里人”也買愛。

細分是未來互聯(lián)網(wǎng)家居的發(fā)展之路

在大市場里“撈魚”，目前只有幾家最早脫穎而出的企業(yè)做到了，后來者的機會稍縱即逝。于是，不少互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，向著更為精細化的定位前進。有專門做健康綠色的、有專門做生態(tài)木門的、還有做功能家居的，都在試圖覆蓋一部分消費者。這其中，也有很多家居平臺在看到家居的巨大流量后，開始做自營家居。但自營家居這條路，不僅要看前面的流量大小，也要看后面的線下落地功能。業(yè)內(nèi)人士指出：目前家居領域這么多綜合性平臺，誰也不可能打敗誰，但最終可能會被垂直細分領域的一群小魚慢慢分化。去年幾十家做互聯(lián)網(wǎng)家居的開始轉(zhuǎn)型細分，將服務垂直做重，這樣兩三年后再由資本組合起來，才是互聯(lián)網(wǎng)家居之路。因此，家居企業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)應該將某一方面的產(chǎn)業(yè)鏈打造完美，將用戶體驗感做好，再考慮延伸。細分是未來平臺和互聯(lián)網(wǎng)家居的發(fā)展之路。只有關注用戶體驗，真正提升家居家具產(chǎn)業(yè)運營效率的互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)才能夠存活下來，而且大家都要找準自己的發(fā)展定位，避免雷同抄襲和惡意競爭。

2016年是渠道通路變革、服務商轉(zhuǎn)型變革、終端重塑變革的一年，家居企業(yè)需要思考的是在這變革背景下，傳統(tǒng)家居行業(yè)要如何改變才是順應時代發(fā)展的，才能生存下來。