2015年，衛(wèi)浴行業(yè)正處于陣痛期，知名衛(wèi)浴品牌相繼倒閉。為了保證盈利和加快資金回籠，許多衛(wèi)浴品牌旗艦店開始縮小和簡化他們的門店。但COSO 高斯衛(wèi)浴打破了傳統(tǒng)的思維方式，重新升級店面并擴大店面經(jīng)營，從而有了突飛猛進的發(fā)展。今天，小編有幸采訪到COSO高斯衛(wèi)浴重慶旗艦店總經(jīng)理王婭女士，她以“別人行，我一定能行”的信念努力鞏固于重慶的衛(wèi)浴市場，因此取得了不錯的成績。讓我們一同來分享她今天的成果。

變革，轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，衛(wèi)浴市場形勢依然艱難，競爭越演越激烈，但無妨對于一個品牌來說是一種機遇，因為它逼著一個品牌變革，轉(zhuǎn)型。馬云說：“有抱怨的地方就意味著機會。”今年衛(wèi)浴市場不明朗，但卻是企業(yè)練內(nèi)功的好時機。COSO 高斯衛(wèi)浴克服了當(dāng)前艱難的市場局勢，主動地調(diào)整，以全新的營銷方法和策略來發(fā)展它的品牌和企業(yè)。COSO 高斯衛(wèi)浴重慶旗艦店打破傳統(tǒng)的衛(wèi)浴店面設(shè)計模式，以全新的德式工業(yè)風(fēng)格(German Industry style)展示高斯品牌形象。由白色和黑色為主題顏色，展現(xiàn)出高貴，深沉，簡約，干凈，典雅的形象風(fēng)格，讓消費者煥然一新。而且由歐式奢華，美式經(jīng)典，現(xiàn)代簡約，古典中式等幾大風(fēng)格區(qū)分線來詮釋健康衛(wèi)浴空間，和以國際品質(zhì)塑造五金，陶瓷，浴室柜，淋浴房，浴缸等衛(wèi)浴產(chǎn)品來整列，給消費者帶來最直觀的體驗式享受。

“以客人為中心，以服務(wù)為根本”

王總一直堅信以“顧客為中心”，全方位為顧客提供他們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足他們的需求。在高速發(fā)展的經(jīng)濟之下，人們生活和消費水平的不斷提高，他們要求企業(yè)提供比以往更多，更好的服務(wù)。消費者對“高速度”的狂熱癡迷迫使企業(yè)提供更全面，更高效的服務(wù)質(zhì)量來滿足日益膨脹的市場需求。服務(wù)質(zhì)量對于銷售衛(wèi)浴產(chǎn)品有著重要的影響，從而優(yōu)質(zhì)服務(wù)和個性化便是COSO 高斯衛(wèi)浴贏得客戶必要因素之一。COSO 高斯衛(wèi)浴重慶旗艦店重新升級后更注重產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)，做到產(chǎn)品，服務(wù)，售后一體化，讓顧客更有信心地消費高斯的產(chǎn)品。同時在個性化潮流的興起，COSO 高斯衛(wèi)浴抓住了潮流的尾巴，為消費者提供產(chǎn)品定制化服務(wù)，使他們能自由地設(shè)計和配對他們所喜歡的產(chǎn)品，滿足了不同社會群體的需求。

團隊合作精神占主導(dǎo)

俗語說: “ 一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵?！蓖蹩傁嘈乓粋€人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的。所以，“團隊合作精神”是一個品牌在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最有力的保障。王總致力于對團隊的培訓(xùn)，她強調(diào)團隊內(nèi)部各個成員為了團隊的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強大的凝聚力和執(zhí)行力，最終實現(xiàn)團隊目標(biāo)。同時她也很欣賞COSO 高斯衛(wèi)浴狼性的團隊文化：為了同一個夢想，共同協(xié)心合力地去完成。高斯一直堅持企業(yè)和經(jīng)銷商在同一條船的信念，為經(jīng)銷商提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，和國際化的品牌形象，使得經(jīng)銷商在當(dāng)今市場中有大展拳腳的機會。

展望2016年

目前衛(wèi)浴行業(yè)在中國市場里還是有很大的發(fā)展和提升空間，作為國內(nèi)著名衛(wèi)浴品牌、十大水龍頭品牌、建材行業(yè)主導(dǎo)品牌的 高斯衛(wèi)浴在2016年會繼續(xù)努力，繼續(xù)堅持以德式、智能、健康、定制的理念來服務(wù)大眾，和不斷完善管理體系，并優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。