近年來(lái)各大巨頭都紛紛采取了跨界攻勢(shì)，雖然企業(yè)多元化發(fā)展能夠促進(jìn)促進(jìn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)也不是一件壞事，但對(duì)行內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻并不是一個(gè)好消息。像小米加入電飯煲這個(gè)行業(yè)，即使是十大小家電品牌，面對(duì)小米這個(gè)“價(jià)格屠夫”也不禁捏了一把汗，不得不采取各種策略來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)對(duì)手。那么問(wèn)題來(lái)了，面對(duì)企業(yè)巨頭們頻頻“入侵”， 小家電企業(yè)應(yīng)該如何抵抗呢?

方法一：價(jià)格戰(zhàn)

對(duì)大部分消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，性價(jià)比永遠(yuǎn)是他們購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的首選因素。大型企業(yè)進(jìn)駐其他行業(yè)所研發(fā)的產(chǎn)品基本上都是面向高端用戶的，小家電企業(yè)面對(duì)這種情況可以適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格，或者是多搞活動(dòng)來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)雖然是最原始的方法，但這也是一種最有效的手段。

方法二：智能化

近年來(lái)，智能家居概念的引入，讓許多小家電企業(yè)仿佛看到了曙光，紛紛投入到智能化產(chǎn)品的研發(fā)里頭。智能化與企業(yè)技術(shù)息息相關(guān)，如果一個(gè)企業(yè)的實(shí)力和技術(shù)都不達(dá)標(biāo)的話智能化更加是無(wú)從談起，因此小家電企業(yè)想要少走彎路的話必須先從技術(shù)和創(chuàng)新上入手，提高自身的技術(shù)以及創(chuàng)新能力，只有這樣才能讓企業(yè)在智能化道路上順利發(fā)展。

方法三：產(chǎn)品特色

面對(duì)企業(yè)大鱷們的跨界行為，小家電企業(yè)可以給自己找好落腳點(diǎn)，給自己的產(chǎn)品確定一個(gè)明確的發(fā)展方向，譬如走某種路線，或者是面向特定的消費(fèi)群體，與跨界的企業(yè)展開(kāi)差異化競(jìng)爭(zhēng)。像九陽(yáng)就是以健康作為產(chǎn)品的主打要素，其推出的豆?jié){機(jī)使用獨(dú)有技術(shù)，做出來(lái)的豆?jié){蛋白質(zhì)含量更高，對(duì)人體健康更加有幫助;再看一下小熊這個(gè)小家電品牌，精致的外觀以及簡(jiǎn)單的操作方式是其產(chǎn)品特色，可愛(ài)的卡通風(fēng)格使的小熊的產(chǎn)品獲得了眾多兒童以及女性消費(fèi)者的青睞。這些小家電企業(yè)都是通過(guò)“田忌賽馬”的方式獲得了成功，其他企業(yè)也可以參照這種方式將自己的產(chǎn)品定位好。

面對(duì)眾多巨頭的入侵，即使是十大小家電品牌也不敢掉以輕心，所有小家電企業(yè)必須要做好應(yīng)對(duì)措施，才能更好的在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟。